Systemische Organisationsberatung
Organisationen sind lebendige Systeme. Sie entwickeln und verändern sich ständig auf verschiedenen Ebenen: Visionen, Strategien & Geschäftsmodelle, Strukturen & Funktionen, Kultur & Führung, Prozesse, Zusammenarbeit & Kommunikation.
Sie möchten Ihre Transformation nachhaltig und erfolgreich gestalten?
Haben Sie bereits eine klare Vision, eine zukunftsfähige Organisationsstruktur und ein gemeinsames Verständnis zu Rollen und Prozessen? Verfügt Ihre Organisation über die notwendigen (digitalen) Kompetenzen? Wie passen gelebte Unternehmenskultur und Führungsverständnis zur angestrebten Entwicklung? Wie können Widerstände in der Belegschaft in aktive Mitgestaltung umgewandelt werden?
Organisationsberatung
Organisationen sind lebendige Systeme. Sie entwickeln und verändern sich ständig auf verschiedenen Ebenen: Visionen, Strategien & Geschäftsmodelle, Strukturen & Funktionen, Kultur & Führung, Prozesse, Zusammenarbeit & Kommunikation.
Sie möchten Ihre Transformation nachhaltig und erfolgreich gestalten?
Haben Sie bereits eine klare Vision, eine zukunftsfähige Organisationsstruktur und ein gemeinsames Verständnis zu Rollen und Prozessen? Verfügt Ihre Organisation über die notwendigen (digitalen) Kompetenzen? Wie passen gelebte Unternehmenskultur und Führungsverständnis zur angestrebten Entwicklung? Wie können Widerstände in der Belegschaft in aktive Mitgestaltung umgewandelt werden?
Wenn Sie sich mit diesen oder ähnlichen Fragen beschäftigen, ist eine ganzheitliche systemische Organisationsberatung und professionelle Begleitung Ihres Veränderungsvorhabens entscheidend. In diesen Entwicklungsprozessen braucht es Orientierung, Beteiligung und Räume, in denen Menschen verstehen, gestalten und wachsen können. Wir begleiten Organisationen genau in diesen Übergängen ganzheitlich und individuell an Ihrem Bedarf ausgerichtet mit folgenden Beratungsangeboten und Lösungsansätzen:
Aufbaustruktur & Funktionen
Kultur & Werte
Strategie & Innovation
Prozesse & Arbeitsweisen
Beratungsansatz & Kompetenz
Unsere Beratungsprozesse orientieren sich an Ihren individuellen Anliegen und Zielen. Wir arbeiten mit den Modellen und Konzepten der systemischen Organisationsentwicklung nach Trigon und Friedrich Glasl.
Wir betrachten Organisationen in drei zentralen Dimensionen
Kulturelle Dimension
Hier geht es um Werte und Grundhaltungen, Leitbilder, Selbstverständnis, Denk- und Deutungsmuster, unausgesprochene Regeln und kollektive Erzählungen. Diese Elemente formen die Identität einer Organisation, geben Richtung und stiften Bedeutung.
Soziale Dimension
Diese Ebene umfasst sowohl formelle wie informelle Strukturen, Beziehungen, Rollenverständnisse sowie Austausch- und Kommunikationsformen. Sie prägt maßgeblich Formen der Zusammenarbeit, Dynamik und Wechselwirkungen im täglichen Miteinander.
Physisch-instrumentelle Dimension
Dazu gehören Abläufe, Mittel, Ressourcen, Arbeitsumgebungen, Standards, Werkzeuge und organisatorische Rahmenbedingungen. Sie bilden die praktische Grundlage des Handelns und können Entwicklungsprozesse entweder unterstützen oder erschweren – und damit unmittelbar den Erfolg beeinflussen.
Alle drei Dimensionen greifen ineinander. Unsere BeraterInnen helfen dabei, diese Ebenen sichtbar zu machen, miteinander zu verknüpfen und gezielt weiterzuentwickeln.
Die Entwicklung von Organisationen erfolgt in 4 Phasen
Unsere BeraterInnen nutzen das Phasenmodell von Trigon, um vier aufeinanderfolgende Entwicklungsstufen zu beschreiben.
Pionierphase
In der Pionierphase befindet sich eine Organisation im Aufbau, probiert viel aus und entwickelt innovative Ideen.
Differenzierungsphase
In der Differenzierungsphase schafft die Organisation, klare Strukturen, Rollen und Prozesse.
Integrationsphase
In der Integrationsphase stärkt die Organisation ihre Selbstorganisation und fördert eine bewusste, abgestimmte Zusammenarbeit.
Assoziationsphase
In der Assoziationsphase erweitert sie ihre Kooperationen und baut aktive Netzwerke mit externen Partnern auf.
Als Coachingwerk verbinden dieses systemisch fundierte Know-How in der Organisationsberatung und im Change-Management mit einem tiefen Verständnis für branchenspezifische Herausforderungen. Unsere Erfahrung umfasst digitale Transformationsprozesse, Umstrukturierungen, Strategie-, Kultur- und Identitätsentwicklung, Anpassung von Prozessen, Einführung neuer und agiler Arbeitsweisen, Team- und Anpassung der Führungskultur, Konfliktklärung, u.v.m..
Haltung & Arbeitsweise
Unsere Organisationsberatung zielt darauf ab, die Veränderungsfähigkeit und Resilienz von Organisationen zu stärken, indem wir eng mit den betroffenen Menschen, den internen Beratungs- und Supportsystemen zusammenarbeiten. Entwicklung und Veränderung verstehen wir als einen stetigen Prozess, in dem sich Phasen der Stabilität und Bewegung abwechseln.
Wir gestalten Entwicklungsprozesse so schnell wie möglich und so tiefgehend wie nötig, um zeitnah konkrete Ergebnisse zu erzielen und gleichzeitig Raum für die nachhaltige Veränderung von Kultur und Handlungslogiken zu schaffen. So können neue Werte und Haltungen bereits während des Veränderungsprozesses erlebbar werden.
Ein zentraler Fokus liegt auf der Umsetzung: Durch konkrete Umsetzungsschritte werden Erfolge schnell sichtbar und können direkt auf ihre Anwendbarkeit überprüft und angepasst werden.
Mit diesem Ansatz wollen wir sicherstellen, dass Organisationen künftige Entwicklungen und Veränderungen selbstständig und eigenverantwortlich gestalten können.
Prozessdesign & Prozessschritte
Unsere Prozessschritte setzen wir in individuell abgestimmten Formaten um – von Kleingruppen-Workshops und Teamcoachings über Führungskräfteentwicklungen bis hin zu Großgruppenveranstaltungen. Um nachhaltigen Wissenstransfer und gezielte Befähigung zu ermöglichen, begleiten wir den Prozess mit maßgeschneiderten Trainings, Coachings und systemischer Mediation.
1. Auftakt
Wir analysieren gemeinsam Ihre Bedarfe, Anliegen und Herausforderungen und schaffen ein klares Verständnis für die aktuelle Situation. Wir identifizieren Schlüsselthemen als fundierte Basis für den Veränderungs- bzw. Entwicklungsprozess.
2. Prozessdesign
Wir gestalten ein maßgeschneidertes Prozessdesign mit verschiedenen Beratungs- und Workshop-Formaten, das auf Ihre individuellen Ziele und Rahmenbedingungen abgestimmt ist. In unserer Vorgehensweise berücksichtigen wir die Dynamik Ihrer Organisation, definieren, welche Beteiligten an welcher Stelle wie eingebunden werden, und legen den Grundstein für eine strukturierte und flexible Begleitung.
3. Zielbild
Gemeinsam entwickeln wir ein klares und inspirierendes Zielbild der gewünschten Entwicklung für Ihre Organisation. Dabei berücksichtigen wir die Interessen, Bedürfnisse und Einflussmöglichkeiten aller relevanten Stakeholder im Veränderungsprozess.
4. Handlungsfelder
Ausgehend von Analyse und Zielbild erarbeiten wir konkrete Handlungsfelder. Diese priorisieren wir, um die wesentlichen Hebel für gewünschte Entwicklung festzustellen und dort anzusetzen, wo die größte Wirkung erzielt werden kann.
5. Umsetzung
Wir übersetzen die Handlungsfelder in konkrete, umsetzbare Maßnahmen. Dabei stellen wir sicher, dass die Maßnahmen praktikabel, wirksam und nachhaltig in Ihrer Organisation verankert werden können.
6. Iteration & Evaluation
Wir gestalten den Prozess iterativ, sodass wir flexibel auf neue Erkenntnisse und Entwicklungen reagieren können. Regelmäßige Retrospektiven ermöglichen es, die Wirksamkeit der Maßnahmen zu überprüfen und den Prozess bei Bedarf anzupassen.
7. Verankerung
Wir befähigen Menschen und Organisationen, die gewonnenen Erkenntnisse nachhaltig zu sichern und zukünftige Entwicklungen und Veränderungen mehr und mehr eigenständig und erfolgreich umzusetzen.