Systemische Organisationsberatung
Zielgruppe l Anlässe l Vorgehen I Prozessschritte I Systemverständnis I Rolle l Methoden l Nutzen l FAQ
Organisationen stehen kontinuierlich vor Veränderungen – strukturell, kulturell und in der Zusammenarbeit: eine systemische Organisationsberatung durch Coachingwerk versteht diese Prozesse nicht als isolierte Maßnahmen, sondern als vielschichtige Entwicklungen innerhalb eines sozialen Systems als Teil einer ganzheitlichen Organisationsentwicklung.
Im Fokus steht das Zusammenspiel von Menschen, Rollen, Strukturen und Kommunikationsmustern. Wir begleiten Organisationen dabei, ihre aktuellen Herausforderungen zu verstehen, unterschiedliche Perspektiven sichtbar zu machen und tragfähige Lösungen zu entwickeln. Dabei geht es weniger um schnelle Antworten als um nachhaltige Klärung, gemeinsame Ausrichtung und gemeinsames Lernen.
An wen richtet sich Organisationsberatung von Coachingwerk?
Unser Beratungsangebot richtet sich an Organisationen und Verantwortliche, die Entwicklungs- und Veränderungsprozesse bewusst gestalten möchten, insbesondere an:
- Unternehmen, Verwaltungen und gemeinnützige Organisationen
- Geschäftsführungen, Führungskräfte und Leitungsteams
- Verantwortliche für Personal- und Organisationsentwicklung
- Teams und Bereiche mit komplexen Veränderungs- und Entwicklungsprozessen
Typische Anlässe & Einsatzfelder für systemische Organisationsberatung
Wir begleiten Organisationen bei folgenden Anlässen mit unserem Beratungsangebot:
Wie wir Organisationen begleiten
Organisationsberatung mit Coachingwerk ist ein begleitender Prozess, der Ihre Organisation dabei unterstützt, ihre eigene Dynamik zu verstehen und Entwicklungsschritte bewusst zu gestalten. Sie verbindet Analyse, Reflexion und gemeinsame Arbeit an konkreten Fragestellungen.
Im Mittelpunkt stehen die formalen und informellen Strukturen, Beziehungen und Kommunikationsmuster innerhalb Ihrer Organisation. Wir begleiten partnerschaftlich und auf Augenhöhe und arbeiten eng mit den Menschen und Strukturen in Ihrer Organisation zusammen. Ziel ist es, Orientierung zu schaffen und Entwicklung aus der Organisation heraus zu ermöglichen.
Typischerweise begleiten wir Organisationen von der Klärung der Ausgangslage über die gemeinsame Entwicklung zentraler Ziele und Handlungsfelder bis zur nachhaltigen Verankerung im Arbeitsalltag. Dabei arbeiten wir so schnell wie machbar und so tiefgehend wie nötig. Wir verbinden zeitnahe Ergebnisse mit Raum für nachhaltige Veränderungen von Kultur und Handlungslogiken.
Systemverständnis: So verstehen wir Entwicklung
Wir arbeiten auf Basis eines systemischen Verständnisses von Organisationen als lebendige, soziale Systeme. Entwicklung verstehen wir als fortlaufenden Prozess mit Phasen von Stabilität und Bewegung. Veränderungen werden nicht von außen verordnet, sondern gemeinsam mit den Beteiligten entwickelt.
Auf Basis bewährter systemischer Entwicklungsmodelle und langjähriger Praxiserfahrung begleiten wir Ihre Organisation dabei, ihre spezifischen Potentiale und Herausforderungen einzuordnen und passende Entwicklungswege zu gestalten.
Im Vordergrund stehen für uns Wertschätzung unterschiedlicher Perspektiven, Transparenz im Prozess und die Überzeugung, dass Organisationen über alle Ressourcen verfügen, um die passenden Lösungen aus sich heraus zu entwickeln.
Unsere Rolle im Prozess der Organisationsberatung
In der Organisationsberatung übernehmen wir eine moderierende Rolle, die Struktur bietet, Reflexion ermöglicht und unterschiedliche Sichtweisen miteinander in Beziehung setzt. Unsere Erfahrung aus unterschiedlichen Organisationskontexten fließt in die Prozessgestaltung ein.
Unsere Arbeit ist geprägt von Klarheit, Präsenz und einer zugewandten Haltung gegenüber den beteiligten Menschen und Themen. Wir verstehen uns als Teil eines gemeinsamen Entwicklungsprozesses. Der Fokus liegt auf dem Prozess, der gemeinsamen Arbeit an den relevanten Fragestellungen und auf der Umsetzung. Konkrete Schritte machen Fortschritte sichtbar und überprüfbar.
Formate in der Organisationsberatung
Unsere Formate & Methoden werden je nach Zielsetzung kombiniert und aufeinander abgestimmt.
Dazu gehören unter anderem:
- Interviews und Befragungen zur Standortbestimmung und Evaluation
- Partizipative Workshops & Dialogräume zur Schaffung eines gemeinsamen Verständnisses.
- Steuerungs- und Lenkungsrunden zur Abstimmung und Entscheidungsfindung.
- Townhalls & Großgruppenformate, die Transparenz schaffen und Orientierung geben.
- Architektur-Workshops zur Entwicklung des Prozessdesigns.
- Teamentwicklung zur Auseinandersetzung mit der Veränderung im eigenen Arbeitskontext.
- Formate für Führungskräfte, die Verantwortungsübernahme im Veränderungsprozess fördern.
- Mediation, um Konflikte konstruktiv zu bearbeiten .
Die Methoden dienen der Klärung, Orientierung und nachhaltigen Organisationsentwicklung.
Nutzen: Was Ihre Organisation daraus gewinnt
Mithilfe unserer systemischen Organisationsberatung erreichen Sie:
- Klarheit über Ziele, Strukturen, Rollen und Entscheidungswege, sodass Orientierung entsteht und Verantwortlichkeiten transparent sind.
- Handlungsfähige Steuerungs- und Abstimmungsstrukturen, die Entscheidungen ermöglichen und Prioritäten nachvollziehbar machen.
- Mehr Selbstwirksamkeit bei Führungskräften und Mitarbeitenden, weil Menschen frühzeitig eingebunden sind, Perspektiven einbringen und Verantwortung übernehmen können.
- Reflektierte Kommunikation und konstruktive Zusammenarbeit, da Dynamiken, Spannungen und unterschiedliche Sichtweisen offen bearbeitet werden.
- Hohe Akzeptanz, weil Veränderung erklärt, diskutiert und gemeinsam entwickelt wird.
- Konkrete, umsetzbare Maßnahmen, die in Arbeitsweisen, Abläufe und Entscheidungslogiken verankert werden.
- Gestärkte Veränderungsfähigkeit der Organisation, weil Zusammenhänge verstanden, Lösungen gemeinsam erarbeitet und Entwicklungen eigenverantwortlich weitergeführt werden.
Der Nutzen ergibt sich aus der Verbindung von fachlicher Struktur, gemeinsamer Reflexion und systemischem Verständnis – als Grundlage für nachhaltige Entwicklung in Ihrer Organisation.
Prozessschritte in unserer Organisationsberatung
Wir denken und gestalten jedes Organisationsentwicklungs– oder Veränderungsvorhaben als Prozess mit aufeinander aufbauenden Prozessschritten:
1. Auftragsklärung & Prozessdesign
Zu Beginn klären wir gemeinsam Ausgangslage, Ziele und zentrale Fragestellungen. Wir analysieren Bedarfe, Herausforderungen und organisationale Dynamiken und schaffen so ein klares Verständnis der Situation. Darauf aufbauend entwickeln wir ein passendes Prozessdesign. Wir definieren Beteiligte, Rollen und Formate und legen den Rahmen für eine strukturierte und flexible Begleitung fest.
2. Analyse & Diagnose
In der Diagnosephase erweitern wir den Kreis und vertiefen den Blick auf Strukturen, Handlungs- und Entscheidungslogiken sowie kulturelle Aspekte. e nach Anliegen nutzen wir dafür Befragungen, Interviews, Workshops oder andere geeignete Analyseformate. Ziel ist es, zentrale Einflussfaktoren sichtbar zu machen und eine fundierte Grundlage für die weitere Entwicklung zu schaffen.
3. Zielbild und Handlungsfelder
Gemeinsam entwickeln wir ein klares und tragfähiges Zielbild der angestrebten Entwicklung. Dabei berücksichtigen wir unterschiedliche Perspektiven und die Interessen relevanter Beteiligter. Aus dem Zielbild leiten wir konkrete Handlungsfelder ab. Diese priorisieren wir und identifizieren die wirksamsten Hebel für Veränderung. So entsteht eine nachvollziehbare und gemeinsam getragene Ausrichtung.
4. Umsetzung & Verankerung
Wir übersetzen die definierten Handlungsfelder in konkrete Maßnahmen. Arbeitsphasen, Reflexion und Austausch greifen ineinander und orientieren sich am Zielbild. Der Umsetzungsprozess ist iterativ angelegt: Wir überprüfen Fortschritte, lernen aus Erfahrungen und passen bei Bedarf an. So verbinden wir zügige Umsetzung mit nachhaltiger Verankerung im Alltag.
Kontakt aufnehmen: Ihr nächster Schritt
Wenn Sie Ihre Organisation gezielt weiterentwickeln und Organisationsentwicklung wirksam gestalten möchten, klären wir in einem unverbindlichen Erstgespräch, ob und wie unsere Organisationsberatung Sie sinnvoll unterstützen kann.
Kontaktieren Sie uns gerne, um Ihre Situation zu schildern und mögliche nächste Schritte zu besprechen.
FAQ: Häufige Fragen zur Organisationsentwicklung
Was unterscheidet systemische Organisationsberatung von klassischer Unternehmensberatung?
Systemische Organisationsberatung betrachtet Organisationen als komplexe soziale Systeme. Neben Strukturen und Prozessen beziehen wir auch Beziehungen, Kommunikationsmuster und Entscheidungslogiken ein. Lösungen entstehen gemeinsam mit den Beteiligten – mit dem Ziel, die Veränderungsfähigkeit der Organisation nachhaltig zu stärken.
Wann ist Organisationsberatung besonders sinnvoll?
Besonders bei komplexen Veränderungen, strategischer Neuausrichtung, Reorganisation oder kulturellen Spannungen. Überall dort, wo Entwicklung bewusst gestaltet werden soll.
Wie lange dauert ein Beratungsprozess?
Dauer und Umfang hängen vom Anliegen und der Komplexität des Vorhabens ab. Ein Prozess kann zwischen 6 Wochen und zwei Jahren dauern. Vorgehen und Zeitrahmen stimmen wir transparent und bedarfsgerecht miteinander ab.
Wer wird in den Prozess einbezogen?
Die Beteiligten legen wir gemeinsam fest. Je nach Zielsetzung können Geschäftsführung, Führungskräfte, Teams oder bereichsübergreifende Gruppen eingebunden sein. Wichtig ist, dass die relevanten Perspektiven vertreten sind.
Findet die Organisationsberatung vor Ort oder online statt?
Beides ist möglich. Präsenz-, Online- oder hybride Formate stimmen wir auf Ihre Rahmenbedingungen und Ziele ab.
Welche Rolle übernehmen wir im Prozess?
Wir gestalten den Prozess strukturiert und moderierend. Wir bringen systemische Expertise und eine klare Außenperspektive ein, ohne Lösungen vorzugeben. Entwicklung entsteht in gemeinsamer Arbeit.
Wie wird die Umsetzung im Alltag gesichert?
Wir arbeiten umsetzungsorientiert und iterativ. Maßnahmen werden überprüft, angepasst und in Strukturen, Routinen und Entscheidungslogiken verankert.