Teamworkshop für mehr Wirksamkeit
Wir bringen Ihr Team in einen offenen und zielgerichteten Austausch. Wir klären Rollen, lösen Spannungen und entwickeln konkrete Vereinbarungen. Für eine motivierende Teamkultur und Zusammenarbeit mit wirksamen Ergebnissen.
Gerne klären wir in einem ersten Austausch, wir wir Ihren Teamworkshop sinnvoll gestalten können.
Typische Anlässe für einen Teamworkshop
Diese Anlässe bilden häufig den Ausgangspunkt für eine gemeinsamen Reflexion im Teamworkshop:
- Verbesserungspotential in der Zusammenarbeit
- Ineffiziente Abläufe und Prozesse
- Unklare Rollen, Aufgaben und Zuständigkeiten
- Unzureichende Kommunikationsstrukturen und mangelnde Feedbackkultur
- Schwaches Wir-Gefühl und fehlende gemeinsame Werte
- Schwelende Konflikte im Team
- Herausforderungen im Umgang mit Veränderungen
- Fehlende gemeinsame Ziele und strategische Ausrichtung
Zielgruppe
- neue Teams, Abteilungen oder Bereiche
- bestehende Teams und Einheiten
- Projekt- und Arbeitsgruppen
- Geschäftsführungen und Führungsteams
Typische Gruppengröße: 5 bis 40 Personen.
Größere Gruppen von bis zu 200 Personen begleiten wir mit Großgruppenmoderation.
Was Ihr Team in unserem Teamworkshop gewinnt
Ihr Nutzen
- Rollen, Aufgaben und Verantwortlichkeiten sind geklärt und nachvollziehbar
- Konflikte werden frühzeitig angesprochen und lösungsorientiert bearbeitet
- Verbindliche Vereinbarungen geben Orientierung im Arbeitsalltag
- Abstimmungsaufwand und Reibungsverluste nehmen spürbar ab
- Entscheidungen werden klarer und zügiger getroffen
Typischer Ablauf eines Teamworkshops
In unserem Teamworkshop begleiten wir Ihr Team dabei, an den Themen zu arbeiten, die in der alltäglichen Zusammenarbeit relevant sind. Im Fokus stehen ein offener Austausch zu Erwartungen, Rollen und Kommunikation sowie die Entwicklung konkreter Vereinbarungen.
In der Regel dauert ein Teamworkshop zwischen einem 1/2 Tag und 2 Tagen. Je nach Dauer und Anliegen vertiefen wir 2 bis 4 zentrale Themen, die die Zusammenarbeit beeinflussen oder blockieren.
Vorbereitung
- Vorgespräch zur aktuellen Teamdynamik, zu Herausforderungen und Zielen
- Klärung von Gruppengröße, Dauer und Rahmenbedingungen
- Entwicklung eines passgenauen Ablaufs mit abwechslungsreichen Formaten für den Teamworkshop (kognitiv, visuell, aktivierend)
Durchführung
- Einstieg mit Begrüßung, Ziel und Ablauf sowie Icebreaker oder Vorstellungsrunde
- Sammlung von Erwartungen und Bedürfnissen der Teilnehmenden
- Strukturierte Arbeit an den Schwerpunktthemen, z. B. in Kleingruppen
- Einsatz konkreter Methoden wie „Weg von – hin zu“, SWOT oder Retrospektiven
- Gemeinsame Auswertung und Reflexion im Plenum mit moderierter Diskussion und Konsensbildung
- Vertiefung durch Übungen oder Bearbeitung weiterer Aspekte – je nach Zielsetzung
- Ableitung konkreter Vereinbarungen, Verantwortlichkeiten und nächster Schritte
- Abschluss mit Zusammenfassung und Feedback-Runde
Nachbereitung
- Fotoprotokoll, strukturierte Zusammenfassung der Ergebnisse und Vereinbarungen
- gemeinsames Auswertungsgespräch zum Teamworkshop
Methoden und Arbeitsformate
In unseren Teamworkshops arbeiten wir mit unterschiedlichen Methoden und Formaten, die den gemeinsamen Arbeitsprozess unterstützen:
- strukturierte Reflexionsphasen
- Arbeit in Kleingruppen und im Plenum
- moderierte Austausch-Runden
- Interaktion und Partizipation
- visuelle Arbeitsformen
- kreativ-künstlerische und spielerische Methoden
Die Methoden werden für jeden Teamworkshop so gewählt, dass sie die konkrete Situation Ihres Teams bestmöglich unterstützen.
Unsere Moderationsrolle im Teamworkshop
Wir übernehmen im Teamworkshop die Verantwortung für den Prozess – Ihr Team für die Inhalte.
Unsere Aufgabe ist es:
- Struktur und Klarheit zu schaffen
- alle Beteiligten einzubeziehen
- einen sicheren Rahmen für offene Gespräche zu schaffen
So entstehen Lösungen, die vom Team getragen werden und im Alltag funktionieren.
Unsere Haltung in der Zusammenarbeit
Wir verstehen Teamentwicklung als gemeinsamen Klärungsprozess.
Unsere Arbeit ist geprägt durch:
- eine wertschätzende und allparteiliche Haltung
- die Einbeziehung unterschiedlicher Perspektiven
- die Überzeugung, dass Teams ihre Lösungen selbst entwickeln können
Diese Haltung bildet die Grundlage für eine konstruktive und ergebnisorientierte Zusammenarbeit im Teamworkshop.
Vereinbaren Sie ein Gespräch
In einem unverbindlichen Erstgespräch prüfen wir gemeinsam, wie wir Ihren Teamworkshop zielführend ausrichten können und besprechen mögliche nächste Schritte.
FAQ – Häufige Fragen zum Teamworkshop
Was ist ein Teamworkshop?
Ein Teamworkshop mit Coachingwerk ist ein moderierter Arbeitsprozess, in dem Teams gemeinsam an Themen der Zusammenarbeit, Kommunikation und Ausrichtung arbeiten. Die Lösungen entstehen dabei aus dem Team selbst.
Für wen sind Teamworkshops geeignet?
Teamworkshops richten sich an neue und bestehende Teams, Geschäftsführungen und Führungsteams sowie Projekt- und Arbeitsgruppen.
In welchen Situationen ist ein Teamworkshop sinnvoll?
Zum Beispiel bei Klärungsbedarf in der Zusammenarbeit, bei Konflikten, Führungswechseln, in Veränderungsprozessen oder wenn Teams ihre Ausrichtung überprüfen möchten.
Wie läuft ein Workshop ab?
Ein Teamworkshop besteht aus Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung. Die Dauer liegt meist zwischen einem 1/2 Tag und 2 Tagen.
Welche Rolle übernimmt die Workshop-Moderation?
Die Moderation strukturiert den Prozess, schafft einen vertrauensvollen Rahmen und unterstützt den Austausch im Team. Die Verantwortung für Inhalte und Ergebnisse bleibt beim Team.
Expertentipp
von Teamcoach Daniela Witz
Nicht jeder Entwicklungsbedarf im Team lässt sich in einem einzelnen Workshop klären. Je nach Fragestellung braucht es möglicherweise ein anderes passendes Format:
- Teamcoaching für eine längerfristige Teamentwicklung.
- Teammediation, wenn es darum geht, Konflikte zu klären.
- Teambuilding mit Stärkenprofil, um Persönlichkeiten sichtbar zu machen und den Umgang miteinander zu stärken.
- LEGO Workshop als kreative Methode für komplexe Themen.
- Großgruppenmoderation, wenn Sie mehr als 40 Teilnehmende einbinden möchten.