Führungskräftetraining: Moderne Führung im Wandel
Anlässe | Nutzen | Inhalte | Methoden & Arbeitsweise | Haltung | Beispielablauf | FAQ
Führungskräfte stehen heute vor komplexen Herausforderungen: agile und hybride Arbeitsmodelle, neue Erwartungen im Zuge des Generationenwandels, steigende Dynamik sowie wachsende Anforderungen an Kommunikation, Veränderungsgestaltung und Führungshaltung.
Unser Führungskräftetraining „Moderne Führung im Wandel“ stärkt die Führungskompetenz in Ihrer Organisation und unterstützt Führungskräfte dabei, Teams wirksam durch Veränderung zu führen, Selbstorganisation zu ermöglichen und Motivation nachhaltig zu fördern.
Das Training ist als praxisnahes Inhouse-Format konzipiert und wird individuell auf Ihre Organisation zugeschnitten.
Vereinbaren Sie ein unverbindliches Erstgespräch. Gemeinsam klären wir Ziele, Rahmen und Inhalte.
Typische Anlässe für das Führungskräftetraining „Moderne Führung“
Das Training ist besonders sinnvoll bei folgenden Herausforderungen:
- Veränderte Anforderungen durch agile Arbeitsweisen und hybride Zusammenarbeit
- Herausforderungen in der Gestaltung von Veränderungsprozessen
- Zunehmende Komplexität und Entscheidungsdruck im Führungsalltag
- steigende Arbeitsbelastung und Demotivation im Team aufgrund von Veränderung
- Unterschiedliche Erwartungen und Werte im Kontext des Generationenwandels
- Unzureichendes Vertrauen und psychologische Unsicherheit im Team
Im Vorfeld klären wir gemeinsam Ziele, Rahmenbedingungen und spezifische Herausforderungen.
Zielgruppe
- erfahrene Führungskräfte
- mittleres und oberes Management
- Projektleitungen
Gruppengröße: 6 bis 14 Teilnehmende. Bei größeren Gruppen führen wir das Training zu zweit durch, um individuelle Begleitung und Austausch sicherzustellen.
Was Ihre Führungskräfte aus unserem Führungskräftetraining gewinnen
Nutzen
Durch das Führungskräftetraining „Moderne Führung im Wandel“ gewinnen Ihre Führungskräfte:
- Klarheit über ihre Rolle in agilen und sich verändernden Arbeitskontexten
- Sicherheit im Führen von selbstorganisierten und hybriden Teams
- klare und wirksame Kommunikation in dynamischen und unsicheren Situationen
- mehr Handlungssicherheit im Umgang mit Widerständen und Veränderung
- Kompetenz, Veränderungsprozesse aktiv zu gestalten und zu steuern
- höhere persönliche Resilienz im Umgang mit Komplexität und Druck
- konkrete Werkzeuge zur Gestaltung moderner Führung im Alltag
So entsteht langfristige Wirksamkeit für Führungskräfte, Teams und Organisationen.
Inhalte und Schwerpunkte „Moderne Führung im Wandel“
Das Führungstraining vermittelt vertiefende Kompetenzen für wirksame zeitgemäße Führung, unter anderem in folgenden Bereichen:
Führen in Veränderungsprozessen
- Rolle der Führungskraft in Veränderungsprozessen
- Veränderung aktiv gestalten und proaktiv steuern
- Umgang mit Widerständen und Unsicherheiten im Team
- Transparenz schaffen und Orientierung geben
Agile Führung
- Agiles Mindset für iteratives Arbeiten mit Feedbackschleifen
- Selbstorganisation und Entscheidungsrahmen
- Agile Arbeitsweisen im Team und in Projekten
- Steuerung, Enablement und Vorbildfunktion
Zusammenarbeit in hybriden Arbeitswelten
- Kommunikation in hybriden Teams wirksam gestalten
- Beziehung und Verbindlichkeit auf Distanz stärken
- Zusammenarbeit über Generationen hinweg fördern
- Strukturen schaffen und Erwartungen klären
Generationenwandel und Positive Leadership
- Unterschiedliche Werte und Erwartungen verstehen
- Emotionale Führung für moderne Zusammenarbeit
- Positive Leadership und Motivation im Führungsalltag
- Psychologische Sicherheit und Vertrauen gezielt fördern
Alle Themen werden anhand konkreter Praxisfälle aus Ihrem Führungsalltag bearbeitet. Wenn Sie Führungskompetenz in Ihrem Unternehmen nachhaltig weiterentwickeln möchten, gestalten wir gemeinsam mit Ihnen einen langfristig angelegten Prozess aus unseren Bausteinen und Formaten zur Führungskräfteentwicklung.
Methoden und Trainingsformate
Wir kombinieren abwechslungsreiche und wirksame Formate im Führungskräftetraining:
- kurze fachliche Impulse
- moderierte Gruppenarbeiten und Simulationen
- Arbeit an realen Fallbeispielen
- angeleitete Selbstreflexion
- kollegiale Beratung
- Feedbackformate
- Lerntransfer im Sparring-Format
- Online-Tools: Zoom, Teams, Mural & Mentimeter
Um Lernen, Austausch und Umsetzung zu fördern, werden die Methoden gezielt kombiniert. Je nach Bedarf integrieren wir digitale Tools für hybride oder virtuelle Settings.
Unsere Arbeitsweise im Führungskräftetraining „Moderne Führung“
Im Führungskräftetraining „Moderne Führung im Wandel“ arbeiten wir:
- strukturiert und dialogorientiert
- mit hoher Praxisnähe
- in einem geschützten Lernraum
- mit klarer Transferorientierung
Zwischen den Trainingsmodulen fördern Transferaufgaben die nachhaltige Umsetzung im Führungsalltag.
Mit ihrer breiten Expertise in der Begleitung von Führungskräften, Teams und Organisationen entwickeln unsere Trainerinnen und Trainer individuell abgestimmte Formate für Ihre Führungskräfte.
Unsere Haltung zu moderner Führung im Wandel
Für uns bedeutet moderne Führung:
- Mitarbeitende unterstützen und Orientierung geben durch klare Ziele und Prioritäten
- Stärken und Potenziale von Mitarbeitenden erkennen und individuell entwickeln
- Selbstorganisation ermöglichen durch Delegation von Verantwortung und Entscheidungen
- Ein agiles Mindset entwickeln: Feedback und Fehlerkultur aktiv vorleben
- Psychologische Sicherheit fördern
- Veränderung proaktiv begleiten
- Förderliche Strukturen, Prozesse und Ressourcenverteilung gestalten
Wir verstehen Führung als kontinuierlichen Entwicklungsprozess – geprägt von Haltung, Bewusstsein und konkretem Handeln.
Unsere Trainings schaffen einen geschützten Raum, in dem Führungskräfte Neues ausprobieren, reflektieren und ihre Führungskompetenzen weiterentwickeln können – wertschätzend, strukturiert und auf Augenhöhe.
Beispielhafter Ablauf eines Führungskräftetrainings „Moderne Führung“
Den konkreten Ablauf und die Anzahl der Tage passen wir in Abstimmung mit Ihnen individuell auf Ihre Bedürfnisse an. Dabei klären wir vorab Zielsetzung, Inhalte, Umfang und Formate unter Berücksichtigung der Rahmenbedingungen. Die Module können individuell kombiniert werden und dauern in der Regel jeweils 1 – 2 Tage. Je nach gewünschter Tiefe und inhaltlicher Breite hat diese Schulung insgesamt einen Umfang von 2 – 6 Tagen. Das folgende Beispiel zeigt eine mögliche Struktur für ein Führungskräftetraining „Moderne Führung im Wandel“ mit 3 Modulen:
Modul 1 – Agile Führung und Selbstorganisation
- Agiles Mindset: Führung in dynamischen, hybriden und unsicheren Arbeitskontexten
- Selbstorganisation verstehen und Rahmen geben: Rollen, Verantwortung und Entscheidungsräume gestalten
- Agile Arbeitsweisen und Projektmanagement aus Führungsperspektive (z. B. Scrum, produktorientiertes Arbeiten)
- Rolle der Führungskraft zwischen Steuerung, Enablement und Klarheit
- Selbstverständnis: Führung als Unterstützung und Orientierung
- Vorbildfunktion: Transparenz sowie Feedback- und Fehlerkultur aktiv gestalten
Modul 2 – Führen in Veränderungsprozessen
- Rolle und Verantwortung der Führungskraft im Wadel
- Veränderungsprozesse aktiv gestalten und steuern, auch in hybriden Strukturen
- Umgang mit Widerständen und Dynamiken im Team
- Konflikte frühzeitig erkennen und gezielt bearbeiten
- Proaktive Transparenz und Veränderungskommunikation wirksam gestalten
- Sicherheit und Orientierung in unsicheren Phasen geben
Modul 3 – Generationenwandel und Positive Führung
- Unterschiedliche Generationen wirksam führen – auch im Kontext hybrider Zusammenarbeit
- Erwartungen, Werte und Motivation verstehen und nutzen
- Emotionale Führung nach Daniel Goleman
- Positive Leadership im Führungsalltag
- Psychologische Sicherheit und Vertrauen gezielt stärken – auch auf Distanz
Die Phasen zwischen den jeweiligen Modulen dienen dem Praxistransfer für dauerhafte Wirksamkeit. Konkrete Transferaufgaben unterstützen die Umsetzung im Führungsalltag. Auf Wunsch begleiten wir den Transfer durch zusätzliche Online-Reflexionsformate. Im Nachgang zu jedem Modul erhalten Sie eine strukturierte Zusammenfassung.
Nehmen Sie Kontakt mit uns auf
Wenn Sie erfahrene Führungskräfte gezielt weiterentwickeln und Ihre Organisation zukunftsfähig aufstellen möchten, laden wir Sie zu einem unverbindlichen Erstgespräch ein.
Gemeinsam klären wir Ziele und Rahmenbedingungen und entwickeln passgenaue Formate für Ihre Führungskräfte.
FAQ – Häufige Fragen zum Führungskräftetraining „Moderne Führung im Wandel“
Für welche Erfahrungsstufe eignet sich das Training?
Für erfahrene Führungskräfte, Projektleitungen sowie Managementebenen mit mehrjähriger Führungserfahrung.
Wie lange dauert das Führungskräftetraining „Moderne Führung im Wandel“?
In der Regel 2 bis 6 Tage, je nach gewünschter Tiefe und inhaltlicher Breite. Umfang und Modulstruktur werden individuell abgestimmt.
Wie groß sind die Trainingsgruppen?
Optimal sind 6 bis 14 Teilnehmende.
Ist das Training auch hybrid oder online möglich?
Ja, wir bieten Inhouse-, hybride und Online-Formate an.
Was unterscheidet dieses Führungskräftetraining von klassischen Seminaren?
Unser Ansatz ist systemisch fundiert, praxisnah, transferorientiert und individuell zugeschnitten. Neben fachlichen Impulsen steht die konkrete Anwendung im Führungsalltag im Mittelpunkt.
Wie unterscheidet sich dieses Führungskräftetraining von Coaching oder Einzelberatung?
Das Führungskräftetraining richtet sich an Gruppen und verbindet fachlichen Input, gemeinsame Reflexion und praxisnahe Übungen. Im Unterschied zum Einzelcoaching stehen hier der Austausch im Führungsteam und das gemeinsame Lernen im Mittelpunkt. Ergänzend können individuelle Coachings sinnvoll eingesetzt werden, um persönliche Entwicklungsfelder weiter zu vertiefen.
Expertentipp: Führung neu denken
von Coach und Trainerin Jasmin Löffler
Wenn Sie agile, selbstorganisierte und hybride Arbeitsweisen stärken möchten, lohnt sich ein bewusster Blick auf die eigene Führungsrolle. Moderne Führung bedeutet, Zusammenarbeit mit mehr Autonomie aktiv zu gestalten.
Neben neuen Kompetenzen im Umgang mit selbstorganisierten Teams und neuen Generationen sind emotionale Führung und Positive Leadership zentrale Hebel: Sie fördern Vertrauen, stärken Motivation und unterstützen eine wirksame Zusammenarbeit auf Augenhöhe.