Systemischer Ansatz in der Organisationsberatung
Unser Beratungsansatz basiert auf einem systemischen Verständnis von Organisationen als lebendige, soziale Systeme. Sie entwickeln sich kontinuierlich weiter – in ihrer Identität, in Strategien und Strukturen, in Kultur, Führung, Prozessen und Formen der Zusammenarbeit.
Veränderung wirkt dann nachhaltig, wenn diese Ebenen nicht isoliert betrachtet werden, sondern in ihrem Zusammenspiel verstanden und gestaltet werden. Genau hier setzt unsere systemische Organisationsberatung an.
Unsere Beratungsprozesse orientieren sich an Ihren individuellen Anliegen und Zielen. Wir arbeiten mit den Modellen und Konzepten der systemischen Organisationsentwicklung nach Trigon und Friedrich Glasl. Sie ermöglichen es, Organisationen in ihren inneren Zusammenhängen zu erfassen, Entwicklungslogiken sichtbar zu machen und Veränderungsprozesse wirksam zu begleiten.
Im Mittelpunkt stehen dabei immer die Menschen in der Organisation – ihr Zusammenwirken, ihre Aufgaben und die Rahmenbedingungen, in denen Entwicklung stattfindet. So entsteht systemische Organisationsberatung, die Orientierung gibt, Entwicklung ermöglicht und Organisationen in ihrer Eigenständigkeit und Selbstwirksamkeit stärkt.
Wir betrachten Organisationen in drei zentralen Dimensionen
Kulturelle Dimension
Hier geht es um Werte und Grundhaltungen, Leitbilder, Selbstverständnis, Denk- und Deutungsmuster, unausgesprochene Regeln und kollektive Erzählungen. Diese Elemente formen die Identität einer Organisation, geben Richtung und stiften Bedeutung.
Soziale Dimension
Diese Ebene umfasst sowohl formelle wie informelle Strukturen, Beziehungen, Rollenverständnisse sowie Austausch- und Kommunikationsformen. Sie prägt maßgeblich Formen der Zusammenarbeit, Dynamik und Wechselwirkungen im täglichen Miteinander.
Physisch-instrumentelle Dimension
Dazu gehören Abläufe, Mittel, Ressourcen, Arbeitsumgebungen, Standards, Werkzeuge und organisatorische Rahmenbedingungen. Sie bilden die praktische Grundlage des Handelns und können Entwicklungsprozesse entweder unterstützen oder erschweren – und damit unmittelbar den Erfolg beeinflussen.
Alle drei Dimensionen greifen ineinander. Unsere BeraterInnen helfen dabei, diese Ebenen sichtbar zu machen, miteinander zu verknüpfen und gezielt weiterzuentwickeln.
Die Entwicklung von Organisationen erfolgt in 4 Phasen
Unsere BeraterInnen nutzen das Phasenmodell von Trigon, um vier aufeinanderfolgende Entwicklungsstufen zu beschreiben.
Pionierphase
In der Pionierphase befindet sich eine Organisation im Aufbau, probiert viel aus und entwickelt innovative Ideen.
Differenzierungsphase
In der Differenzierungsphase schafft die Organisation, klare Strukturen, Rollen und Prozesse.
Integrationsphase
In der Integrationsphase stärkt die Organisation ihre Selbstorganisation und fördert eine bewusste, abgestimmte Zusammenarbeit.
Assoziationsphase
In der Assoziationsphase erweitert sie ihre Kooperationen und baut aktive Netzwerke mit externen Partnern auf.
Als Coachingwerk verbinden wir dieses systemisch fundierte Know-How in der Organisationsberatung und im Change-Management mit einem tiefen Verständnis für branchenspezifische Herausforderungen. Unsere Erfahrung umfasst digitale Transformationsprozesse, Umstrukturierungen, Strategie-, Kultur- und Identitätsentwicklung, Anpassung von Prozessen, Einführung neuer und agiler Arbeitsweisen, Weiterentwicklung der Führungskultur, sowie Teamzusammenarbeit und Konfliktklärung.
Haltung & Arbeitsweise
Unsere Organisationsberatung zielt darauf ab, die Veränderungsfähigkeit und Resilienz von Organisationen zu stärken, indem wir eng mit den betroffenen Menschen, den internen Beratungs- und Supportsystemen zusammenarbeiten. Entwicklung und Veränderung verstehen wir als einen stetigen Prozess, in dem sich Phasen der Stabilität und Bewegung abwechseln.
Wir gestalten Entwicklungsprozesse so schnell wie machbar und so tiefgehend wie nötig, um zeitnah konkrete Ergebnisse zu erzielen und gleichzeitig Raum für die nachhaltige Veränderung von Kultur und Handlungslogiken zu schaffen. So können neue Werte und Haltungen bereits während des Veränderungsprozesses erlebbar werden.
Ein zentraler Fokus liegt auf der Umsetzung: Durch konkrete Umsetzungsschritte werden Erfolge schnell sichtbar und können direkt auf ihre Anwendbarkeit überprüft und angepasst werden.
Mit diesem Ansatz wollen wir sicherstellen, dass Organisationen künftige Entwicklungen und Veränderungen selbstständig und eigenverantwortlich gestalten können.
Prozessdesign & Prozessschritte
Unsere Prozessschritte setzen wir in individuell abgestimmten Formaten um – von Kleingruppen-Workshops und Teamcoachings über Führungskräfteentwicklungen bis hin zu Großgruppenveranstaltungen. Um nachhaltigen Wissenstransfer und gezielte Befähigung zu ermöglichen, begleiten wir den Prozess mit maßgeschneiderten Trainings, Coachings und systemischer Mediation.
1. Auftakt
Wir analysieren gemeinsam Ihre Bedarfe, Anliegen und Herausforderungen und schaffen ein klares Verständnis für die aktuelle Situation. Wir identifizieren Schlüsselthemen als fundierte Basis für den Veränderungs- bzw. Entwicklungsprozess.
2. Prozessdesign
Wir gestalten ein maßgeschneidertes Prozessdesign mit verschiedenen Beratungs- und Workshop-Formaten, das auf Ihre individuellen Ziele und Rahmenbedingungen abgestimmt ist. In unserer Vorgehensweise berücksichtigen wir die Dynamik Ihrer Organisation, definieren, welche Beteiligten an welcher Stelle wie eingebunden werden, und legen den Grundstein für eine strukturierte und flexible Begleitung.
3. Zielbild
Gemeinsam entwickeln wir ein klares und inspirierendes Zielbild der gewünschten Entwicklung für Ihre Organisation. Dabei berücksichtigen wir die Interessen, Bedürfnisse und Einflussmöglichkeiten aller relevanten Stakeholder im Veränderungsprozess.
4. Handlungsfelder
Ausgehend von Analyse und Zielbild erarbeiten wir konkrete Handlungsfelder. Diese priorisieren wir, um die wesentlichen Hebel für gewünschte Entwicklung festzustellen und dort anzusetzen, wo die größte Wirkung erzielt werden kann.
5. Umsetzung
Wir übersetzen die Handlungsfelder in konkrete, umsetzbare Maßnahmen. Dabei stellen wir sicher, dass die Maßnahmen praktikabel, wirksam und nachhaltig in Ihrer Organisation verankert werden können.
6. Iteration & Evaluation
Wir gestalten den Prozess iterativ, sodass wir flexibel auf neue Erkenntnisse und Entwicklungen reagieren können. Regelmäßige Retrospektiven ermöglichen es, die Wirksamkeit der Maßnahmen zu überprüfen und den Prozess bei Bedarf anzupassen.
7. Verankerung
Wir befähigen Menschen und Organisationen, die gewonnenen Erkenntnisse nachhaltig zu sichern und zukünftige Entwicklungen und Veränderungen mehr und mehr eigenständig und erfolgreich umzusetzen.