Unser Systemverständnis und Beratungsansatz
in der Organisationsentwicklung
Systemische Organisationsentwicklung bedeutet für uns, Entwicklungs- und Change-Prozesse in Unternehmen ganzheitlich und nachhaltig zu begleiten. Unser Beratungsansatz basiert auf einem systemischen Verständnis von Organisationen als lebendige, soziale Systeme. Sie entwickeln sich kontinuierlich weiter – in ihrer Identität, Kultur und Führung, in ihrer strategischen Ausrichtung, ihrer Organisationsstruktur, ihren Prozessen, Arbeitsweisen und Formen der Zusammenarbeit. Veränderung wirkt dann nachhaltig, wenn diese Ebenen nicht isoliert betrachtet werden, sondern in ihrem Zusammenspiel verstanden und gestaltet werden. Genau hier setzt unsere systemische Organisationsentwicklung und -beratung an.
Unsere Beratungsprozesse orientieren sich an den individuellen Anliegen und Zielen der jeweiligen Organisation. Wir arbeiten mit den Modellen und Konzepten der systemischen Organisationsentwicklung nach Trigon und Friedrich Glasl. Diese fundierten Ansätze unterstützen dabei, Organisationen in ihren inneren Zusammenhängen zu erfassen, Entwicklungslogiken sichtbar zu machen und Veränderungsprozesse wirksam zu begleiten. Im Mittelpunkt stehen dabei immer die Menschen in der Organisation – ihr Zusammenwirken, ihre Aufgaben und die Rahmenbedingungen, in denen Entwicklung stattfindet. So entsteht systemische Organisationsberatung, die Orientierung gibt, Entwicklung ermöglicht und Organisationen in ihrer Eigenständigkeit und Selbstwirksamkeit stärkt.
Wir betrachten Organisationen ganzheitlich
Wir betrachten Organisationen ganzheitlich – als komplexe soziale Systeme. Nachhaltige Entwicklung wird dann wirksam, wenn die drei zentralen Dimensionen und sieben Wesenselemente einer Organisation in Wechselwirkung zueinander verstanden und gemeinsam gestaltet werden. Jede Veränderung erzeugt Wechselwirkungen und erfordert das Zusammenspiel aller Dimensionen.
Kulturelle Dimension
Hier geht es um Werte und Grundhaltungen, Leitbilder, Selbstverständnis, Denk- und Deutungsmuster, unausgesprochene Regeln und kollektive Erzählungen. Diese Elemente formen die Identität einer Organisation, geben Richtung und stiften Bedeutung.
Soziale Dimension
Diese Ebene umfasst sowohl formelle wie informelle Strukturen, Beziehungen, Rollenverständnisse sowie Austausch- und Kommunikationsformen. Sie prägt maßgeblich Formen der Zusammenarbeit, Dynamik und Wechselwirkungen im täglichen Miteinander.
Technisch-instrumentelle Dimension
Dazu gehören Abläufe, Mittel, Ressourcen, Arbeitsumgebungen, Standards, Werkzeuge und organisatorische Rahmenbedingungen. Sie bilden die praktische Grundlage des Handelns und können Entwicklungsprozesse entweder unterstützen oder erschweren – und damit unmittelbar den Erfolg beeinflussen.
Alle drei Dimensionen greifen ineinander. Unsere BeraterInnen helfen dabei, diese Ebenen sichtbar zu machen, miteinander zu verknüpfen und gezielt weiterzuentwickeln.
Die Entwicklung von Organisationen erfolgt in 4 Phasen
Unsere BeraterInnen nutzen das Phasenmodell von Trigon, um vier aufeinanderfolgende Entwicklungsstufen zu beschreiben.
Pionierphase
In der Pionierphase befindet sich eine Organisation im Aufbau, probiert viel aus und entwickelt innovative Ideen.
Differenzierungsphase
In der Differenzierungsphase schafft die Organisation, klare Strukturen, Rollen und Prozesse.
Integrationsphase
In der Integrationsphase stärkt die Organisation ihre Selbstorganisation und fördert eine bewusste, abgestimmte Zusammenarbeit.
Assoziationsphase
In der Assoziationsphase erweitert sie ihre Kooperationen und baut aktive Netzwerke mit externen Partnern auf.
Als Coachingwerk verbinden wir dieses systemisch fundierte Know-How in der Organisationsentwicklung und im Change-Management mit einem tiefen Verständnis für branchenspezifische Herausforderungen. Unsere Erfahrung umfasst digitale Transformationsprozesse, Umstrukturierungen, Strategie-, Kultur- und Identitätsentwicklung, Anpassung von Prozessen, Einführung neuer und agiler Arbeitsweisen, Weiterentwicklung der Führungskultur, sowie Teamzusammenarbeit und Konfliktklärung.
Systemische Haltung & Arbeitsweise
Unsere systemische Organisationsberatung stärkt die Fähigkeit von Organisationen, Veränderungen wirksam zu gestalten und auch in dynamischen Zeiten stabil zu bleiben. Wir begleiten Entwicklungsprozesse partnerschaftlich und auf Augenhöhe – im engen Austausch mit den beteiligten Menschen sowie internen Beratungs- und Supportstrukturen.
Veränderung verstehen wir als kontinuierliche Bewegung zwischen Stabilität und Weiterentwicklung. Wir arbeiten ressourcenorientiert und mit klarer Haltung. Im Mittelpunkt stehen die Stärken und Potenziale der Organisation ebenso wie bestehende Herausforderungen. Unsere Impulse geben Orientierung, ohne abhängig zu machen. Ziel ist es, Organisationen zu befähigen, ihre Entwicklung eigenständig und verantwortungsvoll weiterzuführen – für nachhaltige Wirkung von innen heraus.
Wir gestalten Prozesse so fokussiert wie möglich und so vertiefend wie sinnvoll. Dabei verbinden wir sichtbare Ergebnisse mit der Arbeit an Kultur, Haltungen und Entscheidungslogiken. Neue Werte werden nicht nur beschrieben, sondern im Prozess erlebbar.
Ein zentraler Schwerpunkt liegt auf der konsequenten Umsetzung. Konkrete Schritte machen Fortschritte überprüfbar und anschlussfähig. Statt Standardlösungen entwickeln wir passfähige Strategien, Haltungen und Strukturen, die langfristig tragen und Selbsterneuerung ermöglichen.
So begleiten wir Menschen und Organisationen dabei, Orientierung zu gewinnen, Selbstwirksamkeit zu stärken und zukünftige Entwicklungen aus eigener Kraft zu gestalten.