Daniela Wirtz

Über mich

Als Teamcoach arbeite ich mit Menschen und Organisationen, die sich in komplexen Situationen bewegen. Dort, wo es keine einfachen Antworten gibt und klassische Lösungen nicht mehr greifen. Mein Ansatz ist dabei bewusst leicht, klar strukturiert und zugewandt. Weil Komplexität einen guten Rahmen braucht, um handhabbar zu werden. 

Ich glaube nicht an die eine perfekte Lösung. Gerade in komplexen Fragen entstehen tragfähige Ergebnisse Schritt für Schritt – durch unterschiedliche Perspektiven, Ausprobieren und gemeinsames Lernen. Genau hier setze ich an. In Workshops und Entwicklungsprozessen schaffe ich Räume, in denen Menschen ihr Wissen teilen, Verantwortung übernehmen und Entscheidungen gemeinsam tragen. 

Im Teamcoaching arbeite ich häufig mit Methoden wie LEGO® Serious Play® und Liberating Structures. Sie machen Zusammenarbeit für alle erlebbar, sorgen für ausgeglichene und mitgestaltende Beteiligung und schaffen psychologische Sicherheit. Die Methoden sind flexibel einsetzbar – im kleinen Team genauso wie in größeren Gruppen oder Führungskreisen. Vor allem aber helfen sie, dass Zusammenarbeit nicht abstrakt bleibt, sondern konkret, sichtbar und wirksam wird. 

Mein systemischer Coachingansatz richtet auch im Teamcoaching den Blick auf das, was da ist: Stärken, Fähigkeiten, Erfahrungen und Potenziale. Wir arbeiten mit klaren Zielen, realistischen Schritten und einem strukturierten Rahmen. Statt Schuldige zu suchen, reflektieren wir Situationen. Statt Reibung zu vermeiden, nutzen wir sie konstruktiv. 

Kommunikation ist dabei mein zentrales Thema. Sie schafft Verständnis, Orientierung und tragfähige Entscheidungen. Aus über 20 Jahren Erfahrung als internationale Projektleiterin, Führungskraft und Coach bzw. Teamcoach weiß ich, wie entscheidend offener Austausch auf Augenhöhe ist. Deshalb gestalte ich Arbeitsräume, in denen Zusammenarbeit effizient, wertschätzend und nachhaltig gelingt.

Coaching Erfahrung

• Teamcoaching & Teamentwicklung
  Teamkultur entwickeln, Zusammenarbeit verbindlich machen, Psychologische Sicherheit aufbauen, Zusammenhalt und Vertrauen im Team fördern, eine konstruktive Feedback– und Fehlerkultur etablieren, Veränderungen gemeinsam verstehen und gestalten, Retrospektiven nutzen (um besser zu werden), Widerstände ernst nehmen, Konflikte sichtbar machen und konstruktiv bearbeiten, Spannungen als Entwicklungschance nutzen, etc.
• Führungskräfteentwicklung als Team
  ein gemeinsames Verständnis von Führung entwickeln, Raum für offenen Austausch zu zentralen Führungsthemen schaffen, gemeinsame Führungsleitlinien erarbeiten und greifbar machen, Sicherheit im Umgang mit unterschiedlichen Führungsrollen gewinnen, Veränderungen aktiv gestalten, Orientierung geben und Verantwortung übernehmen, Zusammenarbeit und Vertrauen im Führungsteam stärken
• Entwicklung einzelner Führungskräfte
  die eigene Rolle als Führungskraft klären, den eigenen Führungsstil finden und weiterentwickeln, sicher und konstruktiv mit Konflikten umgehen, offen und wirksam kommunizieren,  souverän auftreten, Mitarbeitende fördern und entwickeln, Teams führen – klassisch wie agil, Verantwortung teilen und Selbstorganisation ermöglichen, gut für sich selbst sorgen und gesund führen, eigene Werte reflektieren und im Alltag leben,  Orientierung geben und Teamführung bewusst gestalten, klare Ziele setzen und tragfähige Entscheidungen treffen, Sinn und Purpose sichtbar machen und vermitteln
• Trainings und Workshops 
  Ergebnisorientierte Moderation sowohl im Open Space als auch mit vorheriger Themenspezifikation, wie z.B. Vision und Strategie ko-kreieren, Leitfäden & Richtlinien erarbeiten, Rollen und Verantwortlichkeiten klären, wirksame Meetingkultur etablieren, Initiativen und Projekte sauber aufsetzen, Schnittstellenkommunikation schärfen, Kommunikation gezielt stärken und Konflikte früh erkennen und konstruktiv bearbeiten
• Großgruppenmoderation und Impulsvorträge (40+)
  Psychologische Sicherheit imTeam aufbauen und stärken, Diversität bewusst nutzen und wertschätzen, Growth Mindset fördern (Lernen vor Perfektion), nachhaltiges und verbindendes Teambuilding

Qualifizierung

• Certified Facilitator of LEGO® SERIOUS PLAY® Method and Materials
• Scrum Master (scrum.org)
• Organisationsentwicklung nach Trigon
• Systemischer Business & Personal Coach (380h)
  Coaching Akademie Berlin (ECA zertifiziert)
• Dipl. Kauffrau

2017 – heute
• Systemische Coach, Teamcoach, Moderatorin, Facilitatorin, Trainerin

2004 – heute

• Projektleiterin und Führungskraft in den Bereichen: Event, internationales Marketing, Internationalisierung 
• Branchen: Event, Automobil/Technik, Non-Profit 
• International: China, Indien, Österreich, Polen, Schweiz, UK, USA