Systemische Organisationsentwicklung im Wandel
Organisationen sind lebendige Systeme. Sie entwickeln und verändern sich ständig auf verschiedenen Ebenen: Aufbaustruktur & Funktionen, Strategie, Prozesse & Arbeitsweisen, Identität & Kultur, Führung & Zusammenarbeit – genau dort setzt systemische Organisationsentwicklung an.
Sie möchten Ihre Transformation nachhaltig erfolgreich gestalten? Sie brauchen eine klare Vision, eine zukunftsfähige Organisationsstruktur oder ein gemeinsames Verständnis zu Rollen und Prozessen? Verfügt Ihre Organisation über die notwendigen (digitalen) Kompetenzen? Wie passen gelebte Unternehmenskultur und Führungsverständnis zur angestrebten Entwicklung? Wie können Widerstände in der Belegschaft in aktive Mitgestaltung umgewandelt werden? Wenn Sie sich mit diesen oder ähnlichen Fragen beschäftigen, sind eine ganzheitliche systemische Organisationsentwicklung sowie eine professionelle Begleitung Ihres Prozesses entscheidend. In diesen Entwicklungsphasen braucht es Orientierung, Beteiligung und Räume, in denen Menschen verstehen, gestalten und wachsen können.
Wir begleiten Organisationen genau in diesen Übergängen, individuell an Ihrem Bedarf ausgerichtet, mit folgendem Beratungsangebot:
Typische Anlässe für systemische Organisationsentwicklung
Systemische Organisationsentwicklung wird dann relevant, wenn gewohnte Muster nicht mehr tragen und neue Orientierung gebraucht wird:
In Zeiten des Wandels
Ob Fusion, Digitalisierung, starkes Wachstum oder andere Transformationen – Veränderungen & Change-Prozesse greifen tief in Strukturen, Rollen, Arbeitsweisen und Beziehungen ein und erzeugen zwangsläufig Unsicherheit, Spannungen und Widerstände.
Wenn Strukturen und Rollen nicht mehr tragen
Reorganisationen, Bereichszusammenlegungen, Führungswechsel, Nachfolgeregelungen oder neue Funktionsbilder verändern den Arbeitsalltag tiefgreifend.
Unklare Zuständigkeiten, neue Rollen oder verschobene Verantwortlichkeiten führen häufig zu Unsicherheit, Reibung oder Entscheidungsstau.
Wenn Schnittstellen und Abläufe Reibung erzeugen
Doppelarbeit, Missverständnisse, Verzögerungen oder unklare Übergaben sind Hinweise darauf, dass Prozesse und Schnittstellen nicht mehr stimmig sind und neu gestaltet werden müssen.
Wenn Strategie fehlt, unklar oder veraltet ist
Ohne ein gemeinsames Zukunftsbild fehlt Orientierung. Ziele widersprechen sich, Prioritäten sind unklar oder strategische Entscheidungen verlieren an Wirkung im Alltag.
Zur Stärkung von Kultur, Identität und Zusammenarbeit
Wenn Werte nicht mehr verbinden, Zusammenarbeit stockt oder ein Kulturwandel ansteht, braucht es Räume für Klärung: von Haltung, Identität und dem, was im Alltag wirklich zählt.
Für mehr Agilität, Flexibilität und Innovationskraft
Neue Arbeitsweisen, agile Methoden oder produktorientierte Strukturen erfordern mehr als neue Prozesse. Sie brauchen Orientierung, gemeinsames Lernen und ein passendes Zusammenspiel von Struktur, Führung und Kultur.
Im Umgang mit Konflikten, Spannungen und schwierigen Dynamiken
Unausgesprochene Konflikte, verhärtete Fronten oder wiederkehrende Spannungen beeinträchtigen Zusammenarbeit, Vertrauen und Leistungsfähigkeit – auf Team- wie auf Organisationsebene.