Führung übernehmen – sicher, klar und wirksam handeln
Anlässe | Inhalte | Haltung | Arbeitsweise | Nutzen | Methoden | Vorgehen | Beispielablauf | FAQ
Der Einstieg in eine Führungsrolle bringt neue Verantwortung, Erwartungen und Herausforderungen mit sich. Neben fachlicher Kompetenz sind heute vor allem kommunikative Stärke, Klarheit in der Rolle und die Fähigkeit zur Selbstreflexion gefragt.
Mit unserem Führungstraining „Grundlagen der Führung“ unterstützen wir bei Coachingwerk neue Führungskräfte dabei, Sicherheit in ihrer Rolle zu gewinnen, ihren eigenen Führungsstil zu entwickeln und Zusammenarbeit bewusst zu gestalten.
Das Training ist als praxisnahes Inhouse-Format konzipiert und orientiert sich konsequent an den Anforderungen Ihres Arbeitsalltags.
Für wen ist das Führungstraining geeignet?
Unser Führungstraining „Grundlagen der Führung“ richtet sich an alle, die ihre Rolle klären, Führungskompetenz aufbauen und Sicherheit im Umgang mit Mitarbeitenden gewinnen möchten.
Erfahrungsgemäß arbeiten wir mit Gruppen von 6 bis 16 Teilnehmenden. Bei größeren Gruppen führen wir das Training mit zwei Trainerinnen und Trainern durch, um Beteiligung, Austausch und individuelle Begleitung sicherzustellen.
Typische Anlässe für das Führungstraining
Unsere Schulung „Grundlagen der Führung“ ist besonders sinnvoll bei:
- dem Einstieg in eine neue Führungsrolle
- der Übernahme erster Personalverantwortung
- Unsicherheiten im Führungsalltag
- Herausforderungen in Kommunikation und Motivation
- Spannungen im Team
- wachsender Verantwortung im Rahmen von Veränderungsprozessen
Gemeinsam mit Ihnen klären wir im Vorfeld, welche Themen für Ihre Organisation besonders relevant sind.
Expertentipp
von Coach und Trainerin Kerstin Brandes
Unser Grundlagentraining eignet sich besonders für Organisationen, die Führung systematisch entwickeln und neue VerantwortungsträgerInnen frühzeitig stärken wollen:
- Neue Führungskräfte in den ersten 1-2 Jahren
- Nachwuchsführungskräfte
- Teamleitungen
- Projektleitungen
- Koordination & Stabsstellen
Inhalte und Schwerpunkte des Führungstrainings
Das Führungstraining vermittelt grundlegende Kompetenzen für wirksame Führung, unter anderem in folgenden Bereichen:
Führung verstehen und gestalten
- Führungsrollen und -aufgaben
- verschiedene Führungsstile
- Erwartungen an Führung
- Selbstverständnis als Führungskraft
Kommunikation und Zusammenarbeit
- Gesprächsführung im Führungsalltag
- Feedback geben und annehmen
- Motivation und Anerkennung
- Umgang mit schwierigen Gesprächen
Konflikte und Herausforderungen meistern
- Konflikte frühzeitig erkennen
- konstruktiver Umgang mit Spannungen
- Lösungsorientierte Kommunikation
- Abgrenzung und Selbstmanagement
Motivation und Arbeitsorganisation
- Ziele klar formulieren
- Leistung fördern
- Verantwortung übertragen
- Prioritäten setzen
Alle Inhalte werden praxisnah anhand realer Beispiele aus Ihrem Arbeitsumfeld bearbeitet.
Wenn Sie neue Führungskräfte in Ihrer Organisation systematisch unterstützen möchten, vereinbaren Sie ein unverbindliches Erstgespräch. Gemeinsam klären wir Ziele, Rahmen und Inhalte Ihres Inhouse Führungstrainings.
Unsere Haltung zu Führung und Entwicklung
Bei Coachingwerk verstehen wir Führung als eine lernbare und entwicklungsfähige Kompetenz.
- Selbstreflexion
- Klarheit über Rolle und Wirkung
- bewusste Kommunikation
- Verantwortung für Beziehungen und Prozesse
Unsere Trainings schaffen einen Raum, in dem neue Führungskräfte sich ausprobieren, reflektieren und weiterentwickeln können – wertschätzend, strukturiert und auf Augenhöhe.
Unsere Arbeitsweise: Wie wir Sie und Ihre Führungskräfte begleiten
In unseren Führungstrainings sorgen wir für:
- einen geschützten Lernrahmen
- klare Struktur und Orientierung
- offene Dialogformate
- praxisnahe Bearbeitung realer Situationen
Unsere Trainerinnen und Trainer verfügen über langjährige Erfahrung in der Arbeit mit Führungskräften, Teams und Organisationen. Wir begleiten Ihre Führungskräfte mit individuell abgestimmten Formaten.
Methoden und Trainingsformate
Im Führungstraining arbeiten wir mit abwechslungsreichen und bewährten Methoden, darunter:
- fachliche Impulse
- moderierte Gruppenarbeiten und Rollenspiele
- Praxisfälle aus dem eigenen Arbeitskontext
- Reflexion und Stillarbeit
- kollegiale Beratung
- Feedbackformate
- Lerntransfer im Sparring-Format
- Online Tools: Zoom, Teams, Mural & Mentimeter
Die Methoden werden gezielt kombiniert, um Lernen, Austausch und Umsetzung zu fördern.
Was Ihre Führungskräfte mitnehmen
Durch das Führungstraining „Grundlagen der Führung“ gewinnen Ihre Führungskräfte:
Nutzen
- Klarheit über ihre Rolle
- Sicherheit im Führungsalltag
- mehr Kommunikationskompetenz
- einen reflektierten Führungsstil
- Handlungssicherheit in schwierigen Situationen
- stärkere Selbstorganisation
So entsteht eine solide Basis für wirksame und nachhaltige Führung in Ihrer Organisation.
Ablauf und Rahmenbedingungen
Das Führungstraining wird individuell auf Ihre Organisation abgestimmt.
Vorbereitung
- Klärung der Zielsetzung
- Abstimmung der Inhalte und Methoden
- Festlegung von Dauer und Format
- Berücksichtigung Ihrer Rahmenbedingungen
Durchführung
- strukturierter Trainingsablauf
- Wechsel aus Input, Praxis und Reflexion
- aktive Beteiligung der Teilnehmenden
- Ergebnissicherung
Ein Führungstraining umfasst in der Regel mehrere Module über 2 bis 4 Trainingstage, die flexibel geplant werden können.
Nachbereitung
- Zusammenfassung zentraler Erkenntnisse
- Transfer in den Arbeitsalltag
- optionale Follow-up-Formate
Beispielhafter Ablauf eines Führungstrainings (4 Tage)
Der konkrete Ablauf und die Anzahl der Tage wird individuell auf Ihre Organisation und Ihre Zielsetzung abgestimmt. Das folgende Beispiel zeigt, wie unser mehrtägiges Grundlagen-Führungstraining aufgebaut sein kann.
Tag 1 – Erwartungen, Rollenklarheit & Kommunikation
- Erwartungen an Führungskräfte
- Modernes Führungsverständnis
- Vom Kollegen zur Führungskraft: typische Herausforderungen
- Mitarbeitermotivation als Erfolgsfaktor
- Kommunikation als grundlegende Führungskompetenz
- Emotionale Intelligenz, Empathie und Perspektivwechsel
Tag 2 – Feedback & Mitarbeiterentwicklung
- Feedback geben und annehmen
- Gewaltfreie Kommunikation (nach Marshall Rosenberg)
- Umgang mit Widerstand und Ablehnung
- Methoden der Mitarbeiterentwicklung
- Situatives Führen
- Delegation und Mitarbeitergespräche
Tag 3 – Führungsstile & Teamdynamiken
- Führungsstile der emotionalen Führung (nach Daniel Goleman)
- Führung auf Basis positiver Psychologie und Perma Lead
- Situatives Anwenden von Führungsstilen
- Phasen der Teamentwicklung, Teamkultur, Rollen
- Teamsteuerung durch Arbeitsorganisation und Kommunikationsstrukturen
- Meeting-Moderation und Feedbackformate
Tag 4 – Konfliktmanagement & Selbstführung
- Konfliktarten und Konfliktstile
- Mediationstechniken
- Selbstführung und Resilienz
- Zeit- und Selbstmanagement
Hinweis: Dauer, Inhalte und Schwerpunkte werden individuell an die Bedarfe Ihrer Organisation angepasst.
Nehmen Sie Kontakt mit uns auf
Wenn Sie neue Führungskräfte gezielt stärken und professionell begleiten möchten, laden wir Sie zu einem unverbindlichen Erstgespräch ein.
Gemeinsam klären wir Ihre Ziele, die Zielgruppe und wie ein passendes Trainingsformat für Ihre Organisation aussehen kann.
FAQ – Häufige Fragen zum Grundlagen Führungstraining
Was unterscheidet dieses Führungstraining von klassischen Seminaren?
Unser Training ist systemische fundiert, praxisnah, individuell abgestimmt und langfristig wirksam.
Für welche Erfahrungsstufe ist das Training „Grundlagen der Führung“ geeignet?
Vor allem für neue Führungskräfte und Nachwuchsführungskräfte in den ersten Jahren.
Wie lange dauert das Führungstraining?
In der Regel 2 bis 4 Trainingstage, verteilt auf mehrere Module.
Wie groß sind die Trainingsgruppen?
Meist zwischen 6 und 16 Teilnehmenden. Bei größeren Gruppen wird das Training durch ein Trainerteam durchgeführt.
Findet das Training vor Ort oder online statt?
Inhouse vor Ort, hybrid oder online – je nach Bedarf.
Wie unterscheidet sich dieses Führungstraining von Coaching oder Einzelberatung?
Das Führungstraining richtet sich an Gruppen und verbindet fachlichen Input, gemeinsame Reflexion und praxisnahe Übungen. Im Unterschied zum Einzelcoaching stehen hier der Austausch im Team und das gemeinsame Lernen im Mittelpunkt. Ergänzend können individuelle Coachings sinnvoll eingesetzt werden, um persönliche Themen weiter zu vertiefen.
Ihre Expertin für Führungstrainings
Zertifizierte systemische Business Coach und Resilienz-Expertin
Gründerin Coachingwerk Köln
Kerstin Brandes begleitet seit vielen Jahren neue und erfahrene Führungskräfte in Entwicklungs- und Veränderungsprozessen. In praxisnahen Inhouse Schulungen unterstützt sie insbesondere Führungskräfte in den ersten Jahren dabei, ihre Rolle zu klären, Sicherheit im Führungsalltag zu gewinnen und ihren eigenen Führungsstil bewusst zu entwickeln.
Sie verbindet fundierte systemische Ausbildung mit langjähriger Erfahrung in unterschiedlichen Organisationskontexten. Ihre Schwerpunkte liegen in Kommunikationskompetenz, Selbstführung und Resilienz – für eine wirksame und nachhaltige Führungspraxis.