Unser Führungskräfteentwicklungsprogramm
Wir gestalten Führungskräfteentwicklung als klar strukturierten, praxisnahen Lern- und Entwicklungsprozess. Unser Führungskräfteentwicklungsprogramm ist modular aufgebaut und berücksichtigt die individuellen Entwicklungsfelder der einzelnen Führungskräfte.
Los geht’s mit einem ausführlichen Planungstermin, gefolgt von einem 360° Feedback sowie einem Kick-Off-Workshop in der Gruppe. Unsere Schulungsblöcke passen wir thematisch an Ihre konkreten Bedarfe an und begleiten den Prozess zielgerichtet durch individuelle Praxisaufgaben, Einzelcoachings und Teamworkshops. Unser Programm verbindet Reflexion mit Anwendung und persönliche Entwicklung mit organisationalem Nutzen.
Inhalte im Überblick
Inhalte im Überblick
Wir gestalten Führungskräfteentwicklung als klar strukturierten, praxisnahen Lern- und Entwicklungsprozess. Unser Führungskräfteentwicklungsprogramm ist modular aufgebaut und berücksichtigt die individuellen Entwicklungsfelder der einzelnen Führungskräfte.
Los geht’s mit einem ausführlichen Planungstermin, gefolgt von einem 360° Feedback sowie einem Kick-Off-Workshop in der Gruppe. Unsere Schulungsblöcke passen wir thematisch an Ihre konkreten Bedarfe an und begleiten den Prozess zielgerichtet durch individuelle Praxisaufgaben, Einzelcoachings und Teamworkshops. Unser Programm verbindet Reflexion mit Anwendung und persönliche Entwicklung mit organisationalem Nutzen.
Die Führungskräfte setzen sich dabei Schritt für Schritt mit den relevanten Themen ihrer Führungsrolle auseinander. Persönlichkeitsmodelle, individuelles Feedback und kollegialer Austausch fördern das Lernen voneinander und miteinander. Das Ziel: Führung spürbar verbessern – wirksam, nachhaltig und auf Ihre Organisation zugeschnitten.
Ob Start-up, Mittelstand oder Konzern – unser Konzept lässt sich flexibel an Umfang und Kontext anpassen. Für größere Organisationen arbeiten wir bei Bedarf im eingespielten TrainerInnen-Team.
Typischer Ablauf – Coachingwerk Führungskräfteentwicklungsprogramm:
Auftragsklärung und Planung für das Führungskräfteentwicklungsprogramm
Eine detaillierte Auftragsklärung und gemeinsame Planung mit der Personalentwicklung und der Geschäftsführung bilden die Basis für einen erfolgreichen und nachhaltigen Prozess der Führungskräfteentwicklung.
Standortbestimmung: Wir finden in einem ersten Schritt heraus, wo Sie und Ihre Organisation stehen: Wer ist die Zielgruppe (Ebene, Altersstruktur, Erfahrungsgrad)? Was ist bereits vorhanden? Was können wir nutzen?
Führungsverständnis & Werte: Die bestehenden Werte und das aktuelle Führungsverständnis bilden dabei die Grundlage (z. B. Führungsleitlinien, Kompetenzmodelle, gelebte Führungskultur). Sollte es keines geben oder Anpassungsbedarf bestehen, erarbeiten wir das Führungsverständnis in einem ersten Workshop als Grundlage für eine zielgerichtete Entwicklung.
Zieldefinition: Gemeinsam definieren wir das Ziel und den Nutzen des Prozesses. Wir stellen mit Ihnen eine Hypothese zu möglichen Entwicklungsfeldern der Zielgruppe auf, die im Kick-Off mit den Führungskräften überprüft und ggf. angepasst wird.
Rahmenbedingungen: Wir klären die Involvierung der Geschäftsführung, Dauer und Umfang des Programms, Gruppengröße und Zusammensetzung, Budget und Räumlichkeiten.
Und vieles mehr – immer mit Blick auf den konkreten Kontext Ihrer Organisation.
Denn nur wenn die Rahmenbedingungen stimmen, kann Führungskräfteentwicklung wirksam greifen. In der Praxis begegnen uns häufig Stolpersteine, die den Erfolg gefährden können:
Beispiele für Stolpersteine
- Die zentrale Bedeutung von Führung ist nicht im Bewusstsein aller Führungsebenen.
- Die Geschäftsführung steht nicht voll hinter dem Entwicklungsprozess.
- Die vermittelten Inhalte sind zu theorielastig oder zu umfangreich.
- Die Themen werden nicht an den Bedürfnissen der Zielgruppe ausgerichtet und passen nicht zu den tatsächlichen Herausforderungen im Führungsalltag.
- Es fehlt ein verbindlicher Rahmen für nachhaltige Umsetzung.
- Der Transfer scheitert am Alltagsstress.
- Die technische Ausstattung ist unzureichend für Online-Formate.
- Schulungen in eigenen Räumlichkeiten führen häufig zu Unterbrechungen.
Mögliche Stolpersteine lassen sich durch eine sorgfältige Klärung vermeiden. Wir sprechen sie offen an und schaffen gemeinsam mit Ihnen die richtigen Voraussetzungen für ein wirksames und tragfähiges Führungskräfteentwicklungsprogramm.
Individuelle Entwicklungsfelder
Jede Führungskraft bringt eigene Erfahrungen, Stärken und Entwicklungsbedarfe mit. Damit persönliche Weiterentwicklung wirksam gelingt, braucht es ein Vorgehen, das genau dort ansetzt, wo es individuell am meisten bewirkt – motivierend, praxisnah und zielgerichtet.
Zu Beginn des Programms decken wir mithilfe von 360° Feedbacks oder (moderierten) Team-Feedback-Runden relevante Entwicklungsfelder der teilnehmenden Führungskräfte auf. Gleichzeitig unterstützen wir die Führungskräfte durch die Arbeit mit dem PERMA-Lead©-Modell und Persönlichkeitsmodellen wie persolog© (ehem. DISG), Strengthfinder, LINC oder DLNA dabei, das eigene Führungsverhalten besser zu verstehen und gezielt weiterzuentwickeln.
Darauf aufbauend definieren wir mit jeder Führungskraft im Einzelcoaching persönliche Fokus-Themen und erstellen einen individuellen Entwicklungsplan mit konkreten Praxisaufgaben. Die Teilnehmenden setzen die Praxisschritte während des Programms in ihrem Alltag um und reflektieren ihre Erfahrungen gemeinsam mit uns. So entsteht ein kontinuierlicher und nachhaltiger Lernprozess.
Dieses strukturierte Vorgehen stellt sicher, dass die Inhalte tatsächlich im Alltag angewendet werden können und der Transfer trotz Alltagsstress gelingt. Auch mögliche Unterschiede im Erfahrungsstand der Teilnehmenden werden durch die individuelle Ausrichtung produktiv aufgefangen.
Wir setzen auf klare, an den individuellen Bedürfnissen ausgerichtete Schritte, damit Führungskräfteentwicklung spürbar voranschreitet.
Kick-Off Workshop als Auftakt für das Führungskräfteentwicklungsprogramm
Wir starten das Führungskräfteentwicklungsprogramm mit einem Kick-Off Workshop. Er schafft den Rahmen für eine gezielte und motivierende Entwicklung und ein aktives, verantwortungsvolles Mitgestalten. Gemeinsam erarbeiten wir Ziele, Nutzen, Inhalte und Vorgehen der Führungskräfteentwicklung. Wir stellen ein gemeinsames Verständnis von Führung sicher oder entwickeln das gemeinsame Führungsverständnis bei Bedarf im Workshop von Grund auf. Gleichzeitig legen wir den Grundstein für individuelle Entwicklungswege.
Wir gestalten den Prozess so, dass er den angestrebten Zielzustand widerspiegelt und erfahrbar macht. Wenn das Ziel beispielsweise ist, Eigenverantwortung zu übernehmen und Mitarbeitende stärker einzubeziehen, beginnen sie damit schon ab dem ersten Workshop. Von Beginn an übergeben wir die Verantwortung für ihren eigenen Entwicklungsprozess an die Teilnehmenden und fördern aktive Partizipation.
Im Zentrum des Workshops stehen der Austausch, die gemeinsame Orientierung und erste Weichenstellungen für die individuelle Führungskräfteentwicklung:
- Ziele, Nutzen & Vorgehen
- Gemeinsame Werte & Führungsverständnis
- Reflexion eigener Führungskompetenzen anhand der Persönlichkeitsmodelle
- Sammlung von Herausforderungen und Entwicklungsfeldern (z. B. aus 360° Feedback, Team-Feedback oder Persönlichkeitsmodellen)
- Auswahl der Schulungsinhalte mit größter Relevanz für die Gruppe
- Erste Ideen für individuelle Entwicklungsziele
Die Ergebnisse aus der Arbeit mit den Feedbacks oder Persönlichkeitsmodellen dienen als Reflexionsgrundlage im Workshop und begleiten die individuelle Entwicklung durch das gesamte Führungskräfteentwicklungsprogramm hindurch.
Schulungsblöcke –Führungskräfteentwicklungsprogramm
Die einzelnen Schulungsblöcke sind thematisch gebündelt nach Selbstführung, individuelle Mitarbeiterführung (1:1) und Teamführung. Die inhaltliche Zusammenstellung und Tiefe der einzelnen Themen konzipieren wir nach Ihren individuellen Bedarfen, die wir in der Auftragsklärung sowie dem Kick-Off zu Ihrem Führungskräfteentwicklungsprogramm gemeinsam mit Ihnen herausarbeiten. In der Regel setzen wir pro Block eine Schulungsdauer von 2-3 Tagen für eine nachhaltige Führungskräfteentwicklung an.
1. Selbstführung
- Haltung, Stärken & Ziele reflektieren
- Selbst- & Zeitmanagement verbessern
- Resilienz & Souveränität steigern
- Wirkung und Auftreten stärken
2. Führung 1 : 1
- Kommunikation & Feedback wirksam gestalten
- Führungsstile situativ anwenden
- Mitarbeitende fördern und entwickeln
- Führung von Führungskräften
3. Teamführung
- Wertschätzende Teamkultur aufbauen
- Teamziele und Entscheidungsfindung klären
- Teamentwicklung gezielt gestalten
- Zusammenarbeit strukturieren
Begleitende Maßnahmen zur Führungskräfteentwicklung
Damit die Entwicklung nicht am Ende eines Workshops stehen bleibt, sondern im Alltag spürbar wird, ergänzen wir das Programm für Führungskräfteentwicklung durch wirkungsvolle begleitende Maßnahmen. Diese sorgen dafür, dass Erkenntnisse vertieft, Herausforderungen konkret bearbeitet und Fortschritte kontinuierlich reflektiert werden – individuell, im Team und in der Gruppe.
1. Individuelle Praxisaufgaben & gemeinsame Reflexion
- Gelerntes gezielt in der Praxis umsetzen – entlang des persönlichen Entwicklungsplans.
- Aufgaben im Anschluss an die Schulung gemeinsam formulieren – bei Bedarf mit individueller Unterstützung durch einen Coach.
- In (Online-) Reflexionsterminen Erfahrungen, Erkenntnisse und Fragen austauschen
- Von den Erfahrungen der anderen profitieren
2. Begleitende Einzelcoachings in der Führungskräfteentwicklung
- Den eigenen Entwicklungsplan reflektieren und den individuellen Fortschritt überprüfen
- Mögliche Blockaden oder hinderliche Glaubenssätze aufdecken und lösen
- Individuelle Fragestellungen klären und sich auf die nächsten Schritte fokussieren
3. Moderierter Team-Kick-Off (optional)
- Gemeinsam in die Teamentwicklung starten
- Teamwerte, Ziele und vorhandene Stärken reflektieren
- Aktuelle Entwicklungsbedarfe im Team aufdecken
- Zusammenarbeit und Kommunikation strukturieren
- Einen konkreten Teamentwicklungsplan miteinander erarbeiten
