Positive Psychologie in der Führung mit Perma Lead

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Unser Ansatz: Positive Führungskultur mit PERMA-Lead®

Stellen Sie sich Führung vor, die Orientierung gibt und gleichzeitig Raum lässt, die stärkt und Menschen in Bewegung bringt.

Positive Leadership setzt genau hier an. Der Blick ist auf das gerichtet, was Menschen wirksam macht: auf Stärken, Beziehungen, Sinn und Entwicklung. Führung wird so zu einem gestaltenden Faktor für Gesundheit, Motivation und Zusammenarbeit.

Studien aus Psychologie und Organisationsentwicklung zeigen: Ein stärkenorientierter Führungsstil wirkt wie ein Schutzfaktor. Er hilft, Belastungen besser zu bewältigen, fördert Vertrauen und reduziert das Risiko von Erschöpfung. Gleichzeitig steigt das Engagement. Menschen erleben sich als wirksam, verbunden und sinnvoll eingebunden. Für Organisationen bedeutet das: stabilere Teams, weniger Reibungsverluste und eine Kultur, die Veränderung aktiv gestaltet.

Positive Leadership ist damit mehr als ein „Nice-to-have“. Es ist ein wirksamer Hebel für nachhaltige Führung und die Grundlage unserer Führungsarbeit im Coachingwerk Köln

Die fünf PERMA-Faktoren: Fundament für aufblühende Teams

Unser Ansatz basiert auf dem PERMA®-Lead Modell, entwickelt von Psychologe Martin Seligman, ein Pionier der positiven Psychologie. PERMA beschreibt fünf zentrale Faktoren, die Wohlbefinden, Motivation und Leistungsfähigkeit nachhaltig fördern. In der Führungspraxis werden sie zu konkreten Handlungsfeldern:

Positive Emotionen: Anerkennung, Wertschätzung und Zuversicht stärken Motivation und psychische Widerstandskraft.

Engagement: Flow-Erlebnisse fördern Konzentration, Eigenverantwortung und kreative Lösungsfindung.

Beziehungen: Vertrauensvolle, tragfähige Beziehungen sind die Basis für Zusammenarbeit und gegenseitige Unterstützung.

Sinn: Klar erlebte Ziele und ein Beitrag zu etwas Größerem erhöhen Motivation und Verantwortungsbewusstsein.

Leistungserleben: Sichtbare Fortschritte und Erfolge stärken Selbstwirksamkeit und Entwicklungslust.

Das PERMA-Lead® Modell verbindet diese wissenschaftlich fundierten Faktoren mit konkreter Führungspraxis. Es unterstützt Führungskräfte dabei, Stärken bewusst wahrzunehmen, Potenziale zu entwickeln und eine Kultur des Aufblühens zu gestalten.
Doch wie lässt sich dieses Wissen konkret in Führung übersetzen?

Praxisinstrumente: Profiler, 360° Feedback und Organisationskulturanalyse

Um Positive Leadership wirksam umzusetzen, nutzen wir drei aufeinander abgestimmte Instrumente:

PERMA-Lead® Profiler

Ein individuelles Analyseinstrument, das persönliche Stärken, Entwicklungsfelder und Führungsschwerpunkte sichtbar macht. Der Profiler vergleicht Selbstbild und Erwartungen entlang der fünf PERMA-Faktoren und ordnet die Ergebnisse mithilfe valider Benchmarks ein. Die Auswertung ist individuell formuliert und testtheoretisch fundiert.

Perma Lead 360°-Feedback

Ein mehrperspektivisches Feedback von Mitarbeitenden, KollegInnen und Vorgesetzten ergänzt die Selbstsicht um wertvolle Außenperspektiven. Neben dem Führungsverhalten werden auch zentrale Managementkompetenzen sowie karriereförderliche Verhaltensweisen einbezogen. So entsteht ein differenziertes und realistisches Bild der eigenen Führungspraxis.

Perma Lead Organisationskulturanalyse

Auf organisationaler Ebene werden die Ergebnisse gebündelt ausgewertet. Sichtbar wird, welche Haltungen, Strukturen und Verhaltensmuster die Zusammenarbeit fördern und wo Entwicklungspotenzial liegt. Die Analyse schafft eine fundierte Grundlage, um Kultur gezielt weiterzuentwickeln.

Prozess der Zusammenarbeit: Von Erkenntnis zu Wirkung

Die Arbeit mit dem PERMA-Lead-Modell ist kein Selbstzweck. Entscheidend ist, was aus den gewonnenen Erkenntnissen entsteht – im Führungsalltag, in der Zusammenarbeit und in der Organisation insgesamt. Wir begleiten Führungskräfte, Teams und Organisationen dabei, Positive Leadership wirksam zu verankern und nachhaltig in die Praxis zu übersetzen.

Ausgehend von einer gemeinsamen Standortbestimmung entwickeln wir einen klar strukturierten, partnerschaftlichen Entwicklungsprozess für Ihre Führungskultur: Gemeinsam analysieren wir den Status Quo, definieren die Ziele, identifizieren relevante, zu entwickelnde Kompetenzen und leiten passende Maßnahmen und Formate ab. Je nach Bedarf und Ausgangslage umfasst die Arbeit mit PERMA-Lead unterschiedliche Entwicklungsformate, die sinnvoll aufeinander aufbauen oder gezielt kombiniert werden:

Einzelcoaching, um individuelle Führungskompetenzen gezielt zu stärken und persönliche Entwicklung wirksam zu unterstützen
Teamentwicklung, um Vertrauen, Zusammenarbeit und Engagement im Sinne von Positive Leadership zu fördern
Schulungen und Workshops, die PERMA-Lead erlebbar machen und gemeinsame Lernprozesse ermöglichen
Führungskräfteentwicklungsprogramme, in denen PERMA-Lead systematisch vertieft und nachhaltig verankert wird
Kulturentwicklung, um Werte, Führungs- und Unternehmenskultur stimmig auf Positive Leadership auszurichten

Unsere Entwicklungsformate verbinden dabei Reflexion mit konkreter Umsetzung – praxisnah, dialogorientiert und anschlussfähig an den jeweiligen Kontext. Ein zentraler Fokus liegt dabei stets auf der Umsetzung im Alltag: Erfolge sollen sichtbar werden, Erfahrungen reflektiert und nächste Schritte bewusst gestaltet werden.
Während der gesamten Zusammenarbeit stimmen wir uns eng mit Ihnen ab, integrieren Rückmeldungen und passen Formate bei Bedarf an.
So entsteht ein kontinuierlicher Entwicklungsprozess: Positive Leadership wird nicht nur verstanden, sondern gelebt. Menschen erleben sich als wirksam. Teams gewinnen an Stabilität und Vertrauen. Organisationen stärken ihre Resilienz und Zukunftsfähigkeit.

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