Interaktives Training: Moderne Führung
Trainingsziele
Als erfahrene Führungskraft wird von Ihnen erwartet, Ihr Führungsverhalten weiterzuentwickeln und an die neuen Anforderungen des gesellschaftlichen Wandels sowie die veränderten Bedürfnisse Ihrer Mitarbeitenden anzupassen. Teamsteuerung und Kommunikation in einem virtuellen / hybriden Arbeitsumfeld sind integraler Bestandteil der neuen Normalität und moderner Führung. Es wird immer wichtiger Teamdynamiken und Konflikte frühzeitig zu erkennen und zu lösen. Und vor allem sind Sie gefordert, zahlreiche Veränderungen zu managen und dabei die Motivation im Team zu erhalten und gleichzeitig Veränderungsbereitschaft und -fähigkeit zu erhöhen. Dieses Training hat folgende Lernziele:
- Modernes Führungsverständnis entwickeln und verinnerlichen
- Verschiedene Führungsstile bewusst situativ und flexibel einsetzen
- Feedback als wesentliche Führungskompetenz erkennen und effektiv anwenden
- Kommunikationsstrukturen im hybriden Arbeitsumfeld für mehr Nähe schaffen
- Sicher virtuelle / hybride Meetings und Feedbackrunden moderieren
- Konflikte frühzeitig erkennen und Mediationstechniken deeskalierend anwenden
- Komplexe Veränderungen erfolgreich begleiten und bewältigen
- Ansätze und Werkzeuge zur Reduktion der Arbeitsbelastung gezielt einsetzen
- Instrumente der Selbstführung zur Erhöhung der eigenen Resilienz erlern
Zielgruppe
- Mittleres und oberes Management
- Erfahrene Führungskräfte (mind. 5 Jahre Führungserfahrung)
- ProjektleiterInnen (mind. 5 Jahre Erfahrung in der Projektleitung)
Gruppengröße: 8 – 12 TeilnehmerInnen
Themen
- Moderne Führung
- Feedback als wesentliche Kompetenz
- Teamsteuerung im hybriden Umfeld
- Teamentwicklung & Konfliktlösung
- Change Management
- Reduktion der Arbeitsbelastung
- Selbstführung & Resilienz
Methoden & Tools
- Kurze Impulse & Selbstreflexion
- Gruppenarbeit, Übungen, Rollenspiele
- Peer Consulting & Sparring-Partnerschaften
- Arbeit mit Beispielen aus der Praxis
- Erarbeitung eines eigenen Transferplans
Exemplarischer Ablauf Moderne Führung: 4 Tage
Dieses Training ist nur exemplarisch. Gerne passen wir es sowohl zeitlich als auch inhaltlich an Ihre Bedarfe an. Bitte kontaktieren Sie uns für ein individuelles Angebot.
Tag 1 – Moderne Führung & Feedback als wesentliche Kompetenz
- Moderne Führung & Mitarbeitermotivation als Schlüssel
- Führungsstile nach Goleman & Theorie des situativen Führens
- Feedback geben und annehmen als wesentliche Führungskompetenz
- Umgang mit Ablehnung, Widerstand
Tag 2 – Teamentwicklung & Konfliktmanagement
- Phasen der Team- und Organisationsentwicklung
- Agilität & Selbstorganisation: Transfer einzelner Elemente
- Veränderte Werte, Kultur und Rollen
- Konfliktarten erkennen und unterscheiden
- Konfliktstile, Konfliktlösung und Mediationstechniken
Tag 3 – Teamkommunikation & Change Management
- Virtuelle & hybride Kommunikationsstrukturen im Team
- Effektive Moderation virtueller und hybrider Meetings, Feedbackrunden und Retrospektiven
- Psychologie der Veränderung (Veränderungskurve)
- Effektiv führen, kommunizieren & motivieren im Veränderungsprozess
Tag 4 – Reduktion der Arbeitsbelastung & Selbstführung
- Erhöhte Arbeitsbelastung im hybriden Arbeitsumfeld erkennen
- Werkzeuge zur Vereinfachung & Priorisierung für mehr Effizienz & Effektivität in der Aufgabenbewältigung
- Selbstführung zur Erhöhung der eigenen Resilienz
- Kognitives, instrumentelles und regeneratives Stressmanagement