Teamworkshop: Gemeinsam Zusammenarbeit klären und gestalten
Zielgruppe | Anlässe | Inhalte | Haltung | Moderation | Methoden | Ablauf | Nutzen | FAQ
Unsere Teamworkshops geben Zeit und Struktur, um sowohl sachliche Fragestellungen als auch zwischenmenschliche Dynamiken zu betrachten. Teams reflektieren ihre aktuelle Situation und arbeiten gemeinsam an den Themen, die ihre Zusammenarbeit prägen.
Ein Teamworkshop von Coachingwerk schafft einen gemeinsamen Raum, in dem Menschen ihre Zusammenarbeit bewusst in den Blick nehmen. Sie halten inne, kommen miteinander ins Gespräch und richten den Fokus auf das, was gerade wichtig ist. Austausch wird möglich, Spannungen dürfen sichtbar werden und neue Perspektiven entstehen.
Als moderierter Arbeitsprozess unterstützt ein Teamworkshop dabei, an Fragen der Zusammenarbeit, Rollenklarheit, Kommunikation und Ausrichtung zu arbeiten – mit externer Moderation und Verantwortung für Inhalte und Ergebnisse im Team. Ziel ist es, Klarheit, Orientierung und konkrete Vereinbarungen für die Zusammenarbeit zu schaffen.
Für welche Teams ein Workshop sinnvoll ist
Ein Teamworkshop von Coachingwerk richtet sich an:
- neue Teams, Abteilungen oder Bereiche
- bestehende Teams und Organisationseinheiten
- Projekt- und Arbeitsgruppen
- Geschäftsführungen und Führungsteams
- Teams in Veränderungs- oder Klärungsprozessen
Unsere Teamworkshops richten sich an Teams mit 5 bis 40 Teilnehmenden aus Wirtschaft, Verwaltung und gemeinnützigen Organisationen. Ab einer Gruppengröße von 12 Teilnehmenden führen wir den Workshop auf Wunsch mit zwei Coaches durch.
Für größere Abteilungen oder Bereiche mit 40 bis 500 Teilnehmenden bieten wir unser Workshop Format als Großgruppenmoderation mit mehreren Coaches an.
Typische Anlässe für einen Teamworkshop
Diese Anlässe bilden häufig den Ausgangspunkt für einen gemeinsamen Reflexionsprozess:
- bei Verbesserungsbedarf in der Zusammenarbeit
- bei Rollen– und Aufgabenklärungen
- bei dem Wunsch nach besserer Kommunikation und konstruktivem Feedback
- zur Verständigung auf gemeinsame Werte
- zur Stärkung des Wir-Gefühls
- im Umgang mit Konflikten
- zur Begleitung von Veränderungsprozessen und Führungswechseln
- zur strategischen Ausrichtung und Orientierung
Expertentipp
von Teamcoach Daniela Wirtz
Nicht jeder Entwicklungsbedarf im Team lässt sich in einem einzelnen Workshop klären. Je nach Fragestellung braucht es möglicherweise ein anderes passendes Format:
Teamcoaching für eine längerfristige Teamentwicklung.
Teammediation, wenn es darum geht, Konflikte zu klären.
Teamstärkenprofil, um Persönlichkeiten sichtbar zu machen und den Umgang miteinander zu stärken.
LEGO Workshop als kreative Methode für komplexe Themen.
Großgruppenmoderation, wenn Sie mehr als 40 Teilnehmende einbinden möchten.
In einem ersten Austausch klären wir gemeinsam, welches unserer Teamentwicklungs-Formate den passenden Rahmen für Ihr Anliegen bietet.
Was in einem Teamworkshop von Coachingwerk passiert
In unserem Teamworkshop begleiten wir Ihr Team durch einen moderierten Prozess, in dem Zusammenarbeit, Kommunikation und Rollen bewusst betrachtet und gemeinsam bearbeitet werden. Unsere Moderation verbindet drei wesentliche Bausteine aus Analyse, Bearbeitung und Ergebnissicherung. Im Mittelpunkt stehen dabei:
- die gemeinsame Betrachtung der aktuellen Teamsituation
- der offene Austausch über Erwartungen, Rollen und Kommunikation
- das strukturierte Bearbeiten der für das Team aktuell relevanten Themen
Je nach Anliegen bearbeiten wir im Workshop häufig zwei bis vier zentrale Themenfelder, die gemeinsam priorisiert und vertieft werden.
Unsere Haltung: Wie wir Zusammenarbeit verstehen
In der Teamentwicklung verstehen wir Zusammenarbeit als einen gemeinsamen Lern- und Klärungsprozess. In unserem Teamworkshop betrachten wir Ihr Team als eigenständiges System, das seine Lösungen selbst entwickeln kann, wenn ein geeigneter Rahmen vorhanden ist.
Unsere Haltung ist wertschätzend und allparteilich. Diese Prinzipien leiten uns in jeder Phase des Workshops. Unterschiedliche Sichtweisen, Rollen und Erfahrungen haben bei uns ihren Platz und werden bewusst einbezogen, ohne bewertet oder priorisiert zu werden. Diese Haltung prägt unsere Moderation und bildet die Grundlage für die Arbeit im Teamworkshop.
Unsere Rolle in der externen Moderation
Im Teamworkshop übernehmen wir die professionelle Moderation, sorgen für einen klaren Rahmen, eine strukturierte Vorgehensweise sowie einen wertschätzenden Umgang miteinander.
Unsere Rolle umfasst:
- Strukturieren des Ablaufs
- Einbeziehen aller Beteiligten
- Ermöglichen von Reflexion und Austausch
Wir steuern den Prozess – die inhaltliche Verantwortung und die Entscheidungen bleiben bewusst beim Team. Damit wird eine klare Abgrenzung zwischen Prozessverantwortung und inhaltlicher Verantwortung sichergestellt.
Methoden und Arbeitsformate
In unseren Teamworkshops arbeiten wir mit unterschiedlichen Methoden und Formaten, die den gemeinsamen Arbeitsprozess unterstützen:
- strukturierte Reflexionsphasen
- Arbeit in Kleingruppen und im Plenum
- moderierte Austausch-Runden
- Interaktion und Partizipation, u.a. mit Liberating Structures
- visuelle Arbeitsformen
- kreativ-künstlerische und spielerische Methoden
Die Methoden werden zieldienlich kombiniert.
Ihr Nutzen: Was Ihr Team aus unserem Teamworkshop mitnimmt
Nach dem Workshop ist Ihr Team besser in der Lage:
- die eigene aktuelle Situation einzuordnen und Prioritäten zu setzen
- Erwartungen und Anliegen offen und konstruktiv anzusprechen
- gemeinsame Ausrichtungen verbindlich zu klären und umzusetzen
- konkrete Vereinbarungen zu treffen, die im Alltag tragen
Typische Ergebnisse sind dokumentierte Vereinbarungen, abgestimmte Kommunikationsregeln und priorisierte Entwicklungsthemen. Der Nutzen entsteht aus dem gemeinsamen Arbeitsprozess und aus der aktiven Beteiligung aller Teammitglieder.
Vorgehen: So ist ein Teamworkshop von Coachingwerk aufgebaut
Vorbereitung
- Vorgespräch zur Klärung von Anlass, Ziel und Rahmen
- Abstimmung von Dauer, Teilnehmenden und Setting
- Individuelles Workshop-Design & Methodenwahl
Durchführung
- Einstieg und gemeinsame Orientierung
- Aktive systematische Moderation, Gestaltung der Übergänge und Pausen
- Thematische Arbeitsphasen in variierenden Formaten
- Sicherung zentraler Ergebnisse
Der zeitliche Umfang eines Teamworkshops liegt in der Regel zwischen einem 1/2 Tag und 2 Tagen, abhängig von Anliegen, Zielsetzung und Teamgröße. Die Durchführung ist in Präsenz, online oder hybrid möglich.
Nachbereitung
- Strukturierte Zusammenfassung der Ergebnisse
- Dokumentation als Fotoprotokoll oder Präsentation
- Gemeinsames Auswertungsgespräch
Kontakt aufnehmen
In einem unverbindlichen Erstgespräch prüfen wir gemeinsam, wie Ihr Teamworkshop zielführend ausgerichtet werden kann und besprechen Anlass, Rahmen und mögliche nächste Schritte.
FAQ – Häufige Fragen zum Teamworkshop
Was ist ein Teamworkshop?
Ein Teamworkshop mit Coachingwerk ist ein moderierter Arbeitsprozess, in dem Teams gemeinsam an Themen der Zusammenarbeit, Kommunikation und Ausrichtung arbeiten.
Im Unterschied zu Trainings oder Beratungen entstehen Inhalte und Lösungen dabei aus dem Team selbst.
Für wen sind Teamworkshops geeignet?
Teamworkshops richten sich an neue und bestehende Teams, Führungsteams, Projekt- und Arbeitsgruppen sowie Teams in Veränderungs- oder Klärungsprozessen.
In welchen Situationen ist ein Teamworkshop sinnvoll?
Zum Beispiel bei Klärungsbedarf in der Zusammenarbeit, bei Konflikten, Führungswechseln, in Veränderungsprozessen oder wenn Teams ihre Ausrichtung überprüfen möchten.
Wie läuft ein Teamworkshop ab?
Ein Teamworkshop besteht aus einer Vorbereitung, der gemeinsamen Arbeit im Workshop und einer Nachbereitung der Inhalte und Ergebnisse. Die Dauer liegt meist zwischen einem 1/2 Tag und 2 Tagen.
Welche Rolle übernimmt die Moderation?
Die Moderation strukturiert den Prozess, schafft einen vertrauensvollen Rahmen und unterstützt den Austausch im Team. Ihre Haltung ist wertschätzend und allparteilich. Die Verantwortung für Inhalte und Ergebnisse bleibt beim Team.