Führungskräfteentwicklung: Einfach wirksam führen
Wir verstehen Führungskräfteentwicklung als einen Prozess, in dessen Verlauf Menschen in ihre Führungsrolle und die damit verbundenen Aufgaben hineinwachsen. Sie erwerben nach und nach die notwendigen Kompetenzen und aktivieren ihre Stärken und Talente, um Mitarbeitende langfristig erfolgreich zu führen. Ganzheitlich, integrativ und organisch.
Wir befähigen Führungskräfte, eine inspirierende und sinnstiftende Arbeitsumgebung zu schaffen, in der sich alle wertgeschätzt fühlen, ihr volles Potenzial entfalten und gleichzeitig die Unternehmensziele effizient erreichen. Dabei fördern wir eine Kultur, die Zusammenarbeit und Motivation langfristig stärkt und individuelle Weiterentwicklung ermöglicht.
Wir verstehen Führungskräfte Entwicklung als einen Prozess, in dessen Verlauf Menschen in ihre Führungsrolle und die damit verbundenen Aufgaben hineinwachsen. Sie erwerben nach und nach die notwendigen Kompetenzen und aktivieren ihre Stärken und Talente, um Mitarbeitende langfristig erfolgreich zu führen. Ganzheitlich, integrativ und organisch.
Wir befähigen Führungskräfte, eine inspirierende und sinnstiftende Arbeitsumgebung zu schaffen, in der sich alle wertgeschätzt fühlen, ihr volles Potenzial entfalten und gleichzeitig die Unternehmensziele effizient erreichen. Dabei fördern wir eine Kultur, die Zusammenarbeit und Motivation langfristig stärkt und individuelle Weiterentwicklung ermöglicht.
In unserem modularen Führungskräfteentwicklungsprogramm bringen die (angehenden) Führungskräfte ihre ganz persönlichen Fragestellungen ein, sorgen für eine wertschätzende und produktive Arbeitsatmosphäre und lernen von- und miteinander. Durch konkreten Praxistransfer, Selbstreflexion und Partizipation übernehmen sie Verantwortung für ihre individuelle Weiterentwicklung. Alternativ bieten wir ein 2-tägiges Starter-Kit und weitere Einzelmodule als Inhouse-Schulungen an.
Wie sich Führungskräfteentwicklung im Unternehmen auswirkt
Führungskräfteentwicklung sehen wir als ein zentrales Element der Mitarbeiterbindung: sie verbindet Kompetenz- und Persönlichkeitsentwicklung einerseits mit Anerkennung und Wertschätzung wichtiger Leistungsträger andererseits. Gut ausgebildete Führungskräfte mit einem modernen Mindset wirken sich mit ihrer Strahlkraft positiv auf die Zufriedenheit und Motivation aller Mitarbeitenden aus.
Mögliche Anlässe für eine Führungskräfteentwicklung
- Entwicklungsbedarf einzelner Kompetenzen bei erfahrenen Führungskräften
- Ein Führungswechsel oder eine umfassende Umstrukturierung steht an
- Die Anforderungen an Führung haben sich verändert (z. B. durch Agilität, Digitalisierung, Homeoffice)
- Es gibt spürbare Fluktuation oder Unzufriedenheit im Team
- Die Unternehmenskultur und die Bindung von Mitarbeitenden soll gestärkt werden
- Das Unternehmen ist stark gewachsen – neue Führungsstrukturen sind entstanden oder noch ungeklärt
- Das Start-up hat eine Größe erreicht und Teile der Führungsverantwortung sollen auf Teamleiter übertragen werden
- Effizienz soll gesteigert werden, ohne die Gesundheit oder Motivation der Mitarbeitenden zu gefährden
- Es fehlt ein gemeinsames Führungsverständnis, das gleichzeitig individuelle Entwicklung zulässt
- Es wurde lange nichts gezielt für die Entwicklung von Führungskräften getan
- u. v. m.
Coachingwerk als Ihr Partner für Führungskräfteentwicklung
Wir verstehen uns als starker Partner an Ihrer Seite: Wir erstellen gemeinsam mit Ihnen einen nachhaltigen Prozess zur Führungskräfteentwicklung, das im Einklang mit Ihrer Unternehmenskultur sowie Ihren Unternehmenszielen steht.
Am Beginn unserer Partnerschaft steht ein detaillierter und transparenter Austausch zu den gegenseitigen Erwartungen, Zielen, Bedürfnissen und Möglichkeiten. Mit unserer Expertise in der beruflichen Kompetenz- und Persönlichkeitsentwicklung von Führungskräften entwickeln wir auf dieser Grundlage einen bedarfsorientierten Konzeptvorschlag für Ihre modulare Führungskräfteentwicklung. Gemeinsam mit Ihnen passen wir diesen Entwurf solange an, bis er für Sie und uns gleichermaßen passt.
Im Verlauf des Entwicklungsprozesses sind wir sowohl Begleiter und Partner der teilnehmenden Führungskräfte als auch der Personalverantwortlichen. Regelmäßige Feedback-Schleifen und Evaluationen ermöglichen uns, das Programm flexibel und zeitnah zu verbessern, um Ihre Führungskräfte bestmöglich zu entwickeln.
Prozess der Zusammenarbeit
Damit Führungskräfteentwicklung nicht nur punktuell wirkt, sondern systematisch greift, arbeiten wir in einem klar strukturierten, partnerschaftlichen Prozess. Dieser lässt sich flexibel an Ihre Bedarfe anpassen – und bleibt dabei stets praxisnah, transparent und dialogorientiert.
- Standortbestimmung Wir klären gemeinsam, wo Sie und Ihre Organisation aktuell stehen: Welche Strukturen, Kompetenzen und Erfahrungen sind bereits vorhanden? Was können wir nutzen und worauf können wir aufbauen?
- Zieldefinition Auf dieser Basis definieren wir gemeinsam das Ziel des Entwicklungsprozesses sowie die Kompetenzen, die gestärkt oder aufgebaut werden sollen. Ob das Ziel bereits klar formuliert ist oder noch geschärft werden muss – wir gestalten diesen Schritt gemeinsam mit Ihnen.
- Maßnahmen & Konzept Darauf aufbauend entwickeln wir ein maßgeschneidertes Konzept mit konkreten Empfehlungen – abgestimmt auf Ihre Zielsetzungen, Ihre Organisation und die beteiligten Führungskräfte.
- Enge Abstimmung Während des gesamten Prozesses stimmen wir uns eng mit Ihnen ab: Wir passen Module an, beraten auf Augenhöhe und integrieren Ihre Rückmeldungen – für eine echte Partnerschaft auf dem Weg.
- Praxisnähe & Erfahrungsaustausch Unsere Maßnahmen sind praxisnah gestaltet: Wir arbeiten mit konkreten Beispielen aus Ihrem Führungsalltag und fördern den Austausch im KollegInnenkreis – um vorhandenes Wissen zu aktivieren statt mit Theorie zu starten.
- Feedback & Impulse Sie erhalten von uns nicht nur strukturierte Rückmeldungen zum Prozess, sondern – bei Bedarf – auch übergeordnete Beobachtungen. So können relevante Themen frühzeitig erkannt und in anderen Kontexten weiterverfolgt werden. Die Vertraulichkeit aller Beteiligten bleibt dabei selbstverständlich gewahrt.