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Video Training „Virtuelles Führen“

Sie wollen die virtuelle Zusammenarbeit in Ihrem Team erfolgreich gestalten und Ihre MitarbeiterInnen motivieren?

Dabei spielen Sie als Führungskraft die Hauptrolle. Sie sorgen für eine transparente, strukturierte und motivierende Kommunikation, klare Regeln, Aufgaben und Verantwortlichkeiten. Sie passen Ihren Führungsstil an die Homeoffice-Situation an und finden Wege, den fehlenden persönlichen Faktor auszugleichen. Mit unserem interaktiven vierteiligen Video Training Virtuelles Führen begleiten wir Führungskräfte dabei, ihre virtuelle Führung bestmöglich zu gestalten. Dieses Angebot kann als Online-Inhouse-Seminar sowie als Einzelcoaching für Führungskräfte angeboten werden.

Eckdaten Video Training Virtuelles Führen / Einzelcoaching

Zielgruppe: Führungskräfte, ProjektleiterInnen, Geschäftsführungsmitglieder
Gruppengröße: 6 – 8 Teilnehmer oder Einzelcoaching
Termine: nach Absprache jeweils 90 Minuten
Trainer: Jasmin Löffler & Kerstin Brandes
Inhouse Seminar oder Einzelcoaching buchen: info@coachingwerk-koeln.de
Programm als pdf

Trainingsinhalt

Modul 1: Grundlagen Virtuelle Zusammenarbeit – Was ist jetzt anders?
21.04.2020 von 14:00 – 15:30

1.  Wie verstehe ich meine Rolle als Führungskraft?
2.  Was kann ich tun, um die Zusammenarbeit erfolgreich zu gestalten?
3.  Wie passe ich meinen Führungsstil an?

Modul 2: Umgang mit „gefühltem Kontrollverlust“
23.04.2020 von 14:00 – 15:30

Wie steuere ich die Zusammenarbeit und Teamprozesse aus der Ferne?
1.  Wie kann ich in der Home Office Situation Vertrauen entwickeln und als Führungskraft loslassen?
2.  Wie verändern sich Aufgaben, Ziele, Prozesse und Entscheidungsbefugnisse  in der aktuellen Situation?
3.  Wie mache ich diese Veränderungen und Anpassungen transparent?
4.  Welche Regeln und Kommunikationsstrukturen braucht es?
Wie erarbeite ich diese gemeinsam im Team?

Modul 3: Virtuelle Meeting-Moderation und Kommunikation
28.04.2020 von 14:00 – 15:30

Welche speziellen Zutaten benötigt erfolgreiche virtuelle Kommunikation?
1.  Wie gelingt mir effektive virtuelle Meeting-Moderation?
2.  Welche Rahmenbedingungen & Regeln sind förderlich?
3.  Wie fördere ich Transparenz und aktiven Austausch?
4.  Wie kompensiere ich den fehlenden „emotionalen“ Faktor?
5.  Wie führe ich erfolgreiche virtuelle Gespräche mit meinen MitarbeiternInnen?

Modul 4: Effektives Feedback & Konfliktlösung im virtuellen Umfeld
30.04.2020 von 14:00 – 15:30
Wie lassen sich emotionale Herausforderungen bewältigen?
1.  Was macht effektives virtuelles Feedback aus?
2.  Wie gehe ich mit sensiblen Situationen um? Wie äußere ich Kritik?
3.  Welche besonderen Konfliktpotentiale ergeben sich im virtuellen Raum?
Wie kann ich sie frühzeitig erkennen?
4.  Welche Konfliktlösungsstrategien eignen sich besonders gut?

Köln, 15.04.2020
Kerstin Brandes – Systemischer Coach & Trainer
Jasmin Löffler – Systemischer Coach & Trainer

Kontakt:
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